優化物流倉儲管理與物料配送管理～賦能提升
主講老師: 顧聞知 查看講師詳情>>
工作背景：
學歷
臺灣國立清華大學IE工業工程學士1980級畢業77~80
美國州立德州LamarMEIE碩士1987級畢業85~87
經歷
中國臺灣桃園RCA固態電子廠IE助理工程師81~83
中國臺...
主講課程：
核心數智化供應鏈管理課程：（僅僅列舉標準化課程，可以隨時依據客戶需求調整。）
一、數智化供應鏈管理：賦能提升落地執行，全供應鏈管理整合，Intelligent SCM Smart way。
二、數...
優化物流倉儲管理與物料配送管理～賦能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 庫存管理物流配送
課程目標：
1.產品段數智化物流優化改革！數智化下的節拍配合與取得應有;
2.物流倉儲的精益改革～JVMI聯合庫存管理體系建制，收料系統的精益改革案例探討；
3.物流倉儲的物控關鍵技巧～利用預測計劃特性修正滾動中的安全庫存-3＊9原則案例分析-成品與半成品安全庫存計算的差異分析；
4.物流倉儲搭配生產計劃中的齊全配套優化做法，實施群組技術排配技巧應用技巧；
5.實施數智化物流標準化的1.0～5.0改革（物流鏈智綠的規劃與落地執行）
課程對象：
課程時間：1天（6小時）
課程大綱:
1.數智化三個字拆解，三駕馬車優化之道；供應鏈三個字拆解關鍵運作啟發
2.五環銷一補一的數智化供應鏈
管理圖啟發～物流倉儲的角色扮演！
3.數智化供應鏈庫存管理的變革～一種“聯合共享”的變革！
G.入廠物流于廠內物流革新～JVMI的變革於“零庫存”成局之道！
H.一直在變的計劃始于市場，數智化物流倉儲配送的“實際提貨”節拍影響重中之重探討…
第二單元數智化物流與供應鏈管理體系建設的革新理念探討
1.建立整合性的物流與供應鏈管理～生產交貨對于物流倉儲的要求！
2.銷售業務與生產制造間的物流倉儲調度配送～數智化的八職！
3.介于客服與交貨之間的配送職能賦能強化～數智化配送系統的優化案例！
第三單元上中下游的協同管理～數智化物流與供應鏈管理決策的設計的重中之重
1.下游數智化供應鏈管理～物流倉儲的庫存管理～預測的控制！
V.Min/Base/Max三條線的穩健預測
W.常態與旺季的預測風險差距控制技巧！
X.(壹)戰備庫存；(貳)安全庫存在哪里？
Y.常態與淡季的預測風險差距控制技巧！
Z.(叁)超備庫存在哪里？
AA.上市/下市的預測風險差距控制技巧！
BB.(肆)沖量庫存與(伍)售后庫存在哪里？
2.下游推導需求到中游的交付～計劃要能準確或受控制的關鍵能力提升探討！
C.成品物流與銷售客服配送到客戶倉儲收料臺的革新挑戰？
D.物流倉儲接手客戶庫房作業-缺料報告的取得或取得實際提貨節拍的挑戰！
3.中游物流倉儲的物控重中之重～MRP中的核心計劃與庫存管理關鍵管制啟發！
14.數智化SCM下，上游采購計劃在供應鏈管理的重中之重！
G.倉儲庫存的管制計劃～1+3不動的計劃協同與彈性保障建置…
H.安全庫存水平的管制技巧務實探討～一種Min/Max的管制手法，穩定物料計劃於庫存管理的合理化措施…
第四單元JVMI聯合庫存管理的物流與供應鏈體系建制關鍵探討
1.關鍵零組件的預測備料模式下，設定“重要物資倉”的管制措施探討…
2.物流倉儲對于JIT低值采購與VMI聯合庫存管理建置探討…
第五單元供料模式與成品入庫體系建制關鍵
1.數智化物流倉儲配合由后往前拉的工單計劃～逆向投入的系統改革探討…
2.數智化倉儲庫存管理的優化～可視化的依燈號撿料改革探討…
第六單元物流與供應鏈管理下，兩個重要關鍵KPI探討
1.庫存與供應鏈管理第一大KPI-新鮮周轉比率為何？周轉快的KPI值是？
2.庫存與供應鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準則！
溫故知新～物流倉儲于庫存管理搭配交付重中之重能力關鍵點撥
3.數智化的物流倉儲八步曲改革…
4.物流收貨與配送系統優化探討…
