優化賦能落地執行，全供應鏈管理整合
主講老師: 顧聞知 查看講師詳情>>
工作背景：
學歷
臺灣國立清華大學IE工業工程學士1980級畢業77~80
美國州立德州LamarMEIE碩士1987級畢業85~87
經歷
中國臺灣桃園RCA固態電子廠IE助理工程師81~83
中國臺...
主講課程：
核心數智化供應鏈管理課程：（僅僅列舉標準化課程，可以隨時依據客戶需求調整。）
一、數智化供應鏈管理：賦能提升落地執行，全供應鏈管理整合，Intelligent SCM Smart way。
二、數...
優化賦能落地執行，全供應鏈管理整合課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：1天（6小時）
課程大綱:
第一講:為什么越來越多的企業開始重視起數智化
供應鏈管理？
供應鏈三個字拆解與關鍵啟發
頂層設計決勝之道～供應鏈的五環鏈接重中之重
實施數智化供應鏈戰略重中之重～三駕馬車的關鍵探討
雙碳雙減的產能過剩時代下，及時改革戰略與戰術探討…
現行組織流程的優化～供應鏈管理的分工合作
六大管制體系的環環相扣
人字型的供應鏈啟發…
推式拉式到環式的供應鏈管理
B2B到B2C/B2B2C2M2C？與時俱進！
數智化供應鏈管理～聯合共享重中之重
零庫存的達成探討
JVMI=JIT+VMI的優化演進…
第三講:數智化供應鏈管理的重中之重
數智化供應鏈管理決策的設計
實際提貨與預測計劃的導入
六大計劃的環環相扣
庫存管理～MRP核心部件…
PMC生管中心的交付能力提升
節拍神經末端搭接客戶收料臺
接手客戶庫房作業-SR報告的取得
交管中心DCC交付體系建設的延伸…
采購與供應鏈管理重中之重
VQES供應商評價體系的建置/供應商優劣勢分析
JVMI聯合庫存管理/JSQE質量輔導的關鍵…
第四講:驅動供應鏈管理優化的要素務實探討
人機料節拍平衡與物流移動節拍的平衡
庫存移動的同步并行平衡與中轉的建制
客戶市場信息同步與供應商的并行供料…
第五講:阻礙數智化供應鏈管理優化的破局之道
在供應鏈管理優化中最主要的障礙是什么？
組織運行一體化的改造
流程表單的簡化與邏輯化
什么是你可以避免的？
單一ERP平臺與外掛模塊的搭建
庫存單一各管與聯合管理體系
什么是你必須面對的？
預測計劃穩定性與彈性保障的積極協談
物料標準化與物流標準化的建制…
第六講:實施數智化供應鏈管理戰略～組織與流程再改造
供應鏈管理戰略同其他職能部門戰略的關系
采購VRM---每日出貨計劃
制造MES---車間工令管理
制造MES---原物料周轉率
銷售CRM---市場預測計劃
銷售CRM---客戶實際銷貨
如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈管理上
中央采購與中央物流的建制執行/中央JVMI組織的建制執行
經管體系的成立管制成本利潤
文化的力量
激勵與績效掛鉤/2in1雙角色團隊
融合優良外腦團隊的智慧經驗…
第七講:互動研討～數智化供應鏈管理執行重點（總結-策略-方法-實踐）
痛點與QNA1.銷售預測與實提控制重點
痛點與QNA2.生產計劃與排產控制重點
痛點與QNA3.采購計劃與交貨控制重點
痛點與QNA4.倉庫庫存與周轉控制重點
痛點與QNA5.物流配送與信息控制重點…
