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課程摘要：工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項
課程摘要：你知道嗎？未來企業最大的浪費是知識的流失，而大部分有價值的知識都源自員工創造。每個管理者都應該成為知識煉金士。你想要嗎？把10%優秀員工頭腦中的知識萃取出來，形成規范與知識產品，并在組織內部共享，以提
課程摘要：如果你面臨下述問題，你迫切需要參加本課程的學習：-如何促進組織成員的學習創新共享協作？-企業想創建學習型組織，可是不知道從哪里下手？-企業已經創建學習型組織好幾年了，可始終感覺浮在表面無法深入，到底如
課程摘要：一、知識管理概述；什么是知識？什么是知識管理？為什么要做知識管理？【案例分享：某公司培訓體系的知識管理】
課程摘要：本課程將結合最新立法動態，以我國知識產權制度為基礎，同時結合相關制度諸如《民法典》《反不正當競爭法》等領域，以及結合典型案件的裁判要旨，從公司合規的角度，最大程度維護企業的經營利益，預防法律風險。
課程摘要：在快速成長的團隊中，員工培訓常常成為一個容易被忽視，或者雖然重視但不知道從何下手、如何評估的板塊，最后往往成為組織規模和結構蛻變的卡點。只要在這個環節投入足夠注意力、掌握關鍵方法論，就能避免掉入中等規
課程摘要：第一講緒論一、導入案例：撿破爛是否構成犯罪？公司的研發人員是否犯罪？二、保密的內容1、國家秘密2、商業秘密
課程摘要：企業知識產權管理規范》編制參照標準簡介；《企業知識產權管理規范》概述；《企業知識產權管理規范》內容解讀；知識產權管理體系；企業知識產權管理規范概述；知識產權管理體系；管理職責等
課程摘要：互聯網時代對組織能力發展提出全新的要求：“未來組織的功能不是管理和激勵，而是賦能！”然而如何實現組織賦能，要求企業必須打造可持續積累的知識體系架構，形成賦能的平臺。實現企業知識的積累和共享聽起來很好，
課程摘要：互聯網時代對組織能力發展提出全新的要求：“未來組織的功能不是管理和激勵，而是賦能！”然而如何實現組織賦能，要求企業必須打造可持續積累的知識體系架構，形成賦能的平臺。
課程摘要：21世紀是一個信息時代，互聯網時代！信息技術的飛速發展與應用的時代，不僅深刻地影響著人類的生活方式和工作方式，也影響卓企業管理的方式，而且深刻地改變人類的知識和信息交流，信息化和知識管理已經成為現代企
文庫摘要：一個優秀的企業和一個平庸的企業差距有多大？不會超過5%，我深信比這個比例還要小。這聽上去有點危言聳聽，其實并不奇怪，想想人類和黑猩猩基因差距也不超過2%，人類和大部分哺乳動物基因差距不超過5%。但正是
文庫摘要：知識管理是協助企業組織和個人，圍繞各種來源的知識內容，利用信息技術，實現知識的生產、分享、應用以及創新，并在企業個人、組織運營、客戶價值以及經濟績效等諸方面形成知識優勢和產生價值的過程。
文庫摘要：近20年，科技浪潮發展的一個基本框架可以被描述為：基于網絡互聯的Web 1.0時代，基于社交的Web2.0時代，以及現在的基于移動的Web 3.0時代。從Web1.0到Web2.0到Web3.0，網絡
文庫摘要：是腦白金的“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”還是豐田汽車的“車道山前必有路，有路必有豐田車”，又或是李寧的“一切皆有可能”呢？
文庫摘要：知識管理工作中什么是最重要？怎么把握這些重要的關鍵點？ 對這個問題，可能在每個人心目中都有不同的答案。但從企業的角度分析，建議可以重點關注知識管理工作中的“兩化”，即“隱性知識顯性化”和“隱性知識隱性
文庫摘要：著名管理大師德魯克曾經在《后資本社會主義》中指出我們正在進入“知識社會”，在這個社會中最“基本的經濟資源”不再是資本、自然資源和勞動力，而是且應該是知識。誠然在這個高速發展的社會中,知識就代表一切生產
文章摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“什么是知識管理”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含知識管理主要包括哪些內容、什么是知識管理的核心目標、什么叫知識管理?如何進行日常的
文章摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“知識管理的名詞解釋”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了知識管理的名詞解釋企業管理考試、簡述知識管理、知識管理的名詞解釋管理學、知識管理
文章摘要：“知識型組織”一詞最早由瑞典企業家與財經分析家卡爾·愛瑞克·斯威比博士于1986年提出。通過對知識型上市企業的分析，斯威比博士發現“知識型組織”有一個共同特點，即在戰略上都涉及到如何在人類所擁有的知識
文章摘要：我們大家都知道企業知識管理，個人知識管理做好應該是企業知識管理的一個基礎。開場之前先跟大家互動一下。我下面有幾個選項，只要描述與你今天一天的表現相符的，請大家配合我舉一下手。第一個，在今天一天的交流活
文章摘要：在中國智造、互聯網+的大潮中，知識管理對企業發展是否還有用？如何復用舊知，創造新知，通過系統管理和經營知識為企業及組織賦能？2015年10月28-29日，中知聯【智匯中國】知識管理聯盟2015年度峰會
文章摘要：之前我們在知識管理專欄中談論了很多知識管理在企業之中的問題，但是作為企業管理者一定會更關心知識管理如何落地執行。要讓知識管理在企業中被應用起來而不是淪為擺設，這就要求企業必須搭建起包含技術平臺、流程、
案例摘要：一家憑借核心研發和市場拓展能力成功上市的高新技術企業，面對過去的成績如何突破？如何通過知識管理體系和研發項目管理體系創新，實現公司戰略大跨越與業務再騰飛？
案例摘要：在整個煙草行業面臨變革創新的大背景下，廈門煙草首先對自身情況進行了審視，發現企業總體戰略方向不是特別明確，運營模式也有待更新，尤其是企業的知識傳承需要得到充分的重視。
案例摘要：互聯網思維的本質是將各種資源連通整合，通過連通和互動創造價值。舜宇光電將知識管理工具作為互聯網管理思維應用的最佳切入載體，通過攜手AMT進行知識管理的推進，一步步破除組織藩籬，實現向具有互聯網管理思維
案例摘要：知識管理就是運用集體的智慧提高企業應變和創新能力，充分利用企業的知識財富，提高組織的凝聚力、創造力，激發員工的積極性，提升組織活力。浙江省電力公司從知識管理內部試點到全面實施推廣，3年的知識管理實踐，
案例摘要：一家資產接近2000億的集團型企業，涉及的行業跨度房地產、交通基建、金融、造紙等。像這樣的集團企業，在開展知識管理工作的時候會遇到什么困難？企業需要怎樣的KM團隊？如何實現集團性的知識共享？在兼顧業務
案例摘要：如何更好支撐企業的科技創新戰略，實現“以科技創新支撐產業發展”的戰略目標，作為行業領軍企業的A研究所，攜手AMT制定了符合其戰略發展需要的知識管理新規劃，逐步打造出“知識結構化、場景化、智能化”的知識
數字化戰略規劃專家，曾任聯想集團信息總監
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