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課程摘要：勝任素質是企業打造核心競爭力，保障戰略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養機制？如何建立本企業關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本次程的核心內容。
課程摘要：隨著經濟與社會及不同年代人才發展需求，許多企業經常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發與培養以及人才梯隊建設機制，而阻礙了企業的高速或穩步發展；企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對
課程摘要：勝任力模型研究與應用的開創者麥克里蘭認為：“我們從超級明星身上學到的東西最多”；管理學家彼得.德魯克認為：“不能量化就不能管理”；戰略大師加里.哈默認為：“把從每個經驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源
課程摘要：不清楚自己到底“是誰”，沒有了解賦予在自己身上的多重角色；不清楚自己作為管理者應當具備的勝任素質與相關技能；作為技術人員是一把好手，但作為一個團隊管理者仍處在“蹣跚學步”階段等
課程摘要：本課程培養良好的管理者的心智模式，塑造具備良好的職業品德、小我的職業素養以及卓越的敬業精神等。
課程摘要：我們如何在管理好自己時間的同時，與組織的人員協同配合高效完成組織任務，相信這才是每個職場人更加需要的，也是組織管理者更希望看到的。
課程摘要：基于上述時代和環境變化的背景，以及存在的管理技能不足問題，企業管理者需要持續學習快速提升管理內功。本課程基于上述背景和目的，著力幫助學員強化管理核心能力，重塑新時代領導力。
課程摘要：為了幫助企業解決這些痛點，提升人才管理的效率和效果，本課程將通過系統的理論框架與實操工具，指導學員如何進行精準的人才盤點，科學構建并優化人才梯隊，以確保企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程摘要：本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力，以及勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培養方法，從而領導管理團隊有效的培養出優秀的一線管理人員，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
文庫摘要：目前，企業日益重視對勝任特征進行科學系統的管理，開發企業自身的"人員勝任力模型庫"。建立勝任力模型的通常需要將三種做法有機結合起來。
文庫摘要：最近，有個同行在向我傾訴在培訓中的郁悶。主要的問題還是她對培訓的看法問題。比如說單個課程有效和培訓體系有效的問題，她是希望這個培訓系統有效。貌似對單個課程的培訓有效性，已經有了自己的想法。但對培訓系統
文庫摘要：人是第一生產力，作為企業管理系統的“龍頭”，加強隊伍建設的重要性不言而喻。對于處于日益復雜經濟金融環境之中的農商行來講，如何通過加強隊伍建設，建成一支肯干事、能干事、干成事、不出事的員工隊伍已經成為生
文庫摘要：“勝任力”（competency）這個概念最早由哈佛大學教授David?McClelland于1973年正式提出，是指“能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征，它可以是動機、特質
文章摘要：組織能力是企業整體戰斗力的體現，是企業戰略目標的實現能力。組織能力并不是員工能力的簡單加和，而是員工能力、員工思維方式和員工治理方式的綜合作用。而員工能力如何影響組織能力，就如團隊運動中隊員個人能力之
文章摘要：哈佛大學的心理學教授羅伯特·懷特首次提出“勝任力”概念?？死赘瘛惖虏裨凇队媱澟c執行開發項目》中對“勝任力”做出了定義。哈佛大學教授戴維·麥克利蘭的著作《測試勝任力，而不是智力》使“勝任力”的概念得
文章摘要：哪些人不適合做管理者呢？下面企業管理咨詢，會為大家講一講，有想要了解的投資者可以看看下文。1、心胸狹窄之人。只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。2、喜歡在企業內部拉幫結派之人。
文章摘要：關于如何搭建人才標準，目前在企業實踐中采用的比較主流的兩個做法是建立任職資格體系和勝任力模型。那么，它們是不是同一個東西，二者之間究竟有什么區別和聯系，各自的適用范圍和條件又有哪些不同呢？
文章摘要：美國培訓與發展協會（ASTD）頒發了最新版培訓工作者勝任力模型（見圖表1）。新版模型主要從培訓工作者的專業領域和基礎能力兩個維度，對沿用近10年的2004版勝任力模型進行了適當調整，以適應當今經濟、技
文章摘要：在傳統的招聘過程中，人們往往以為他們知道自己要尋找的是哪些類型的候選人，而且他們也經常會根據自己對這類候選人的特征的理解去選擇或設計一些甄選方法來識別候選人。但是，他們所依據的經驗式標準，以及由此所使
案例摘要：傳統行業的企業在互聯網時代尋求涅槃，我們在這個過程中看到了明珠人力資源的努力與創新！當眾多企業為如何能在市場上尋覓到"跨界人才"時，明珠開辟和打造了內部人才可持續供應的生態鏈。像許多功名卓著的先驅者一
案例摘要：作為一個在專業和技術上不斷創新、精益求精的公司，上海隧道在人才管理方面也延續著一貫的專業作風，對項目的精細化設計、高效執行和前瞻性應用層面無不體現出其對人才的重視及專業用心。正如其人才理念所說："用人
案例摘要：龍工的領導層和人力資源部一直都很重視企業的基層管理干部的培養，作為龍工的班組長除了擁有嫻熟的技術之外，管理能力、現場管理和質量管理的技能也是非常需要提升的部分。
人力資源管理實戰專家
組織效能與人才效能專家
人力資源專家
高級人力資源管理師
國家高級心理咨詢師
曾任職于華為等知名企業人力資源經理、總監
華為人力資源管理與領導力專家
總裁班特聘人力資源講師
中國首批頂層設計專家、組織力打造專家
深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長
國際注冊高級企業培訓師
行動學習項目及引導師
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