AI新時代：中層/新任管理者勝任力賦能與領導力重塑
上課時間：2025年11月28日,結束時間：2025年11月29日
上課地點：深圳
課程費用：4200元/人
課程對象：中高層管理者/新任經理中層/部門經理主管/儲備干部/核心骨干
課程目標
1.工作重目標：掌握目標四維度，目標確定性挑戰性法則，難點突破分析路徑；
2.計劃抓拆解：掌握工作拆解WBS，計劃要素和路徑方法；
3.落實重量化：掌握量化三定法，承諾及書面可視化方法；
4.執行抓閉環：掌握追蹤，執行管控，PDCA閉環管理法；
5.溝通重人性：掌握傾聽，認可，批評，談心，說服等溝通技巧；
6.成長721：掌握基于721模型的技能培養策略方法；
7.激勵重三感：掌握基于安全感，掌控感和成就感的激勵方法；
8.新型領導力：了解新型領導力的修煉方向和策略。
課程大綱
第一單元：管理及角色認知
1.對管理的正確理解
管理的目的：搞清楚重點是拿結果還是維穩定？
管理的本質：是管人還是管事？
管理的手段和價值觀：用什么衡量管理的成敗和管理者是否合格？
管理活動的內涵解讀：計劃，組織，控制，領導，協調究竟是做什么？
2.企業管理的基石原則
家文化與制度文化的基礎關系：家的氛圍和制度文化怎么協調？
人性化與人性管理的區別。要不要人性化管理？
幸福與成功的優先選擇：員工幸福和商業成功哪個是根本
公平與效率的矛盾平衡。要效率，公平要不要？
3.中層管理者的職責和角色
立場和中樞角色的體現：企業對團隊管理者的三點期望
團隊多面手：
與事有關：決策人，設計師，監督者，問題終結者
與人有關：導師，教練，啦啦隊長，心理按摩師
4.中層及團隊管理者的八大管理技能
目標與計劃管理
會議管理與時間管理
有效溝通與跨部門協同
員工及團隊管理，培育下屬及人員激勵
5.重要的管理原則
實事求是原則
灰度管理原則
主要矛盾原則
雙線平衡原則
第二單元：AI新時代的領導力重塑
1.領導力定義
領導力本質
【話題討論】：憑什么當領導，憑什么追隨你
領導力行為
2.技術洞察：對AI技術的理解和影響
AI的訓練及工作原理
AI對商業和生活的影響
AI在企業的應用場景
【案例分析】馬斯克&奧特曼思維方法
3.變革推動：
洞察變化，規劃發展
挑戰現狀，推動變革
【方法練習】變革推動7步曲
4.創新思維：
基于第一性原理的本質創新
【方法練習】三步法發散創新思路
基于人性模仿學習的借鑒創新
【方法練習】四步尋找技術問題新思路
5.團隊協作：
基于跨領域跨團隊的更廣泛協作
建立協作平臺，提升橫向領導力
【模型分享】橫向領導力方法論
6.人文關懷：
關注關心員工，重視提供情緒價值
關心員工職業發展，創造成長條件
【模型分享】AI和人腦的對比分析
7.六維領導力
規劃與推動；學習與教導；影響與促動
第三單元工作績效管理核心技能
1.目標管理與難點突破
目標感：養成凡事以終為始的習慣
目標管理：向上對齊，向下把關，向前繼承
【實戰模型】：三級目標管理系統框架
目標制定法則：
SMART法則，確定性和模糊性
挑戰性法則，目標難度多大比較合適？
難點突破：如何找到關鍵難點及突破策略？
【實戰演練】：關鍵難點突破四步法推演工作瓶頸突破
2.工作拆解化難為易
工作拆解：從什么角度進行拆解
實戰工具：WBS分解及拆解模式
【實戰練習】：工作項目拆解
MECE法則：不重不漏
顆粒度：拆到什么程度為止？
任務池：建立任務池有什么好處？
3.量化管理合理分工
分工策略：先重后輕，用人之長
如何用人之長：知之者，好之者，樂之者
工作授權方法：5個步驟
量化落實工具：5W2H&三定表
可視化管理：共識承諾及可視化方法
4.績效考核反饋輔導
問題認知：人性在考核壓力和利益關聯面前更有可能展現更大張力！
績效考核的量化設計方法
【方法工具】績效考核表模板
績效考核的有效性要點
績效輔導
【方法練習】GROW啟發工作改進
第四單元有效溝通核心技能
1.溝通的核心動作及策略
傾聽的層次和要領方法
【練習】不同對話場景的傾聽和理解
贊美的公式和方法
批評的策略和方法
說服的策略和公式
2.溝通場景演練
積極反饋場景及演練：積極反饋說什么？
【模擬演練】快速掌握送贊美要點
批評場景及演練：如果一定要批評，要怎么說，注意哪些方面？
【模擬演練】開門見山批評法
工作授權場景演練：如何讓下屬準確理解工作要求？
【模擬演練】委托授權充分溝通信息方法
激發工作意愿場景：如何激發工作意愿？
處理抱怨場景演練：面對不滿和抱怨的溝通策略
【模擬演練】從訴求到共識
說服場景演練：怎樣讓下屬打開心扉？
【模擬演練】先跟后領說服法
第五單元人員管理的核心邏輯
1.人性理解
復雜人性--六性人
馬斯洛需求理論
2.心理學規律
行為和決策的影響支點
常見的心理偏誤
3.個性管理
冰山模型
DISC識別
第六單元團隊管理和員工管理關鍵方法
1.管人還是帶團隊：人員和團隊管理，放任，控制，還是塑造？
【模型分享】塑造三要素理論
2.帶團隊的原理：人是環境的產物，也是環境的動物。積極環境造就積極的人。
3.帶團隊結構：三層結構，以上帶下
【模型分享】帶團隊金字塔結構
4.環境塑造：建立愿景價值觀，樹立榜樣，牛不喝水至少把牛牽到河邊。
【方法工具】文化建設方法模板
5.帶團隊三個策略：領導帶頭，骨干帶動，群眾發動。
【方法工具】以身作則十對照表格
【方法工具】群眾路線工作方法清單
6.用好骨干：三重作用，四個環節。
【方法工具】骨干建設方法表格
7.文化建設：抓好開放溝通，高效務實做事及其他。
【方法參考】民主生活會模板，吐槽會方法清單
8.員工管理：為什么及如何以事為先，以事管人？
【模型參考】能力態度分解表格
【方法工具】以事管人方法表格
9.員工管理：基于態度&能力維度，因人因事因時因地的策略
【方法工具】四因分解表
第七單元培育與激勵關鍵方法
1.培育員工
克服舊習：要教人干，不要下手干；不要背他的猴子。
721法則：本事都是練出來的，當然高手點撥也重要。
【方法工具】崗位能力框架分級標準
ASK：你想改變他的技能，知識還是態度習慣？怎么改？
【案例分享】如何改變隨地方便的習俗？
OJT:好的教練到底是怎么帶教徒弟的？
【方法工具】OJT帶教分解表
師帶徒管理：如何建立有效的師徒制機制？
【方法工具】師徒制管理動作參考表格
2.激勵調動
主角激勵：為下屬的長處搭建舞臺。工作的幸福是對特長的自我表達。
【方法工具】12劇場激勵法
欣賞激勵：好消息和表揚，帶來整天好心情。
【方法練習】送贊美行動計劃
競賽激勵：你追我趕，爭先恐后源于人性本能。
【方法工具】團隊PK設計法
成就激勵：工作的自豪感莫過于從勝利走向勝利。
【方法工具】里程碑分段法&勝利戰役組織法
感受激勵：榮譽感、自主感、歸屬感，關愛感，危機感等的激勵方法。
【方法工具】快樂工作設計參考表格
師資介紹
主講老師：曹老師
教育背景：團隊效能提升實戰教練
中小企業管理變革與績效提升輔導專家
組織行為改善咨詢顧問
上海交大，四川大學等客座教授
多家企業管理咨詢專家顧問
中山大學經理教授研究會成員
中國首批PMP資格認證
中山大學MBA
心理咨詢師II
工作背景：30年管理經驗。
國/民/外企工作經歷，熟悉中西方管理，曾在美國工作。
研究300多家企業變革案例，深刻理解中小企業核心問題癥結。
專業專長：《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》
《MTP中高層管理核心能力提升訓練》
《AI時代：中高層六維實戰領導力訓練》
《目標管理與關鍵難點突破》
《打破部門墻--高效跨部門協作與溝通》
授課經驗：從事培訓&咨詢工作15+年。為10000+客戶學員提供管理培訓（內訓和公開課），其中在北上廣深開辦《新任經理部門主管全面管理技能提升》公開課300+場。
服務行業：
服務客戶：國企央企
中國神華，中外運集團，中糧集團，白云機場，廣州郵政，長沙軌道，中交鐵設，中鐵電氣，佛山水業，南京電力，昆山電力，南京風電，中鐵生態城，福建信用社系統，中鐵合福，廣安愛眾集團，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
制藥與房地產
新世界地產，榮盛地產，上海和黃制藥，神威藥業，桂林南藥，南國藥業，華泰制藥，禹州地產，廣粵錦泰房地產，鑫苑置業。。。。。。
互聯網及貿易服務
瓜子二手車，天目湖集團，藍森宴會，廣州乾游科技，金灣雄鷹電子商務，深圳洛克時代科技，圣蘭格醫藥，中大TFO，四川大學，宜隆物流，上海交通大學，廣州匯智，廣州越秀區黨校，誠信行物業，北京責揚，湖南春秋時代，深圳旭日東方實業，九星印刷，深圳聯創杰，深圳匯合華，。。。。。。
生產制造及科技研發
美的集團，格力集團，東風本田，福田雷沃汽車，柳州五菱，，三井酒業集團，富興集團，伊利集團，喬丹股份，湖南恒佳集團，鴻星爾克，華裕農科，木林森集團，湖北五方集團，愛達克汽車，奇瑞汽車，五得利面粉，金州管道，湛江冠豪高新，廣州順科防水科技，蘇州養樂多，成都三國，湖南長沙恒佳，上海巴蘭仕，佛山卓日通風，遵義恒佳鋁業，湖南紫薇垣科技，江蘇五方光電，汕頭樂凱科技，五新集團五新鋼模，浙江通力科技，嘉興精科科技，芯科電子，湖南金鳳凰建材，帝晶光電，上海愛登堡電梯，蘇州英杰維特電子，天元化工，珠海傲威，金洲管道，，深圳東冠電子，深圳日東電子，湖南長城醫療科技，廣州沃迪森汽車零部件
