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課程摘要：本課程直擊政策解讀"最后一公里"難題，幫助學員掌握將兩會精神轉化為發展思路和執行路徑的實戰能力。同時通過核心解讀和全面分析，助力企業實現從被動響應政策到主動創造改革紅利的跨越式轉變。
課程摘要：一、深化國資國企改革的概況1、 中共中央深改委員會改革機制2、 國務院國企改革領導小組概覽3、 “1+N”政策文件的構建
課程摘要：關于“十四五”時期國企戰略環境的九點基本判斷，戰略機遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關頭、轉型升級的關鍵時刻，十四五規劃是一個立足于變革的、立足于轉型升級的、立足于增量形成的、立足于發展的戰略
課程摘要：國資國企深化改革“雙百行動”相關政策解讀及最新形勢分析，國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術，“雙百行動”下，公司治理的變革與升級等。
課程摘要：國企作為國民經濟的重要支撐，國企轉型必須從思想認識、體制機制、創新動力等方面深層次分析原因，實現內生轉型、自覺轉型、主動轉型，學習國內外優秀企業引領轉型的先進理念和經驗。企業轉型符合企業戰略的主要特征
課程摘要：通過課程的學習，了解如何加快形成新質生產力大力推進國企改革發展。
課程摘要：我們清醒地認識到，與總書記的期望相比，與國企改革三年行動提出的目標相比，與新發展階段的要求相比，三項制度改革的進展仍有較大差距，仍是嚴重影響企業活力和效率的重要因素。
課程摘要：關于舉辦“國企混合所有制改革 現代企業制度建設 人力資源管理 員工持股及中長期激勵 授權經營機制改革 及對標管理實務培訓班”的通知
課程摘要：為貫徹落實“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要精神，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，深化國有企業混合所有制改革，深化轉換經營機制，對混合所有制企業探索實行有別于國有獨資、全資公司的
文庫摘要：最近在網上看到了一篇關于“國企改革是啥意思”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從國企改革是什么意思、國企改革定義、國企改革的標準
文庫摘要：今天我們將從國企改革的階段主要包括、國企改革經歷了幾個階段、國企改革的三個階段措施2020-2022、國企改革的主要內容、國企的改革可以分為哪三個大的階段、國企改革三個階段是什么這幾個方面
文庫摘要：2月25日蘇寧易購在深交所停牌，隨后曝出其即將出售20-25%股權的消息，這意味著，張近東有可能會徹底失去對蘇寧易購的控制權。一時間，眾說紛紜，蘇寧資金鏈緊張等各種消息滿天飛。
文庫摘要：深度混改的核心事項是從資產保值增值走向資本放大引領。對國有資本而言，保值增值是“最低綱領”和“保底追求”，放大引領是“最高綱領”和“催化劑”。
文庫摘要：打造世界一流企業作為一個國家戰略，已然登臺。中共十九大報告提出，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。
文庫摘要：混合所有制改革（以下簡稱“混改”）以產權制度改革為核心，在引入社會資本的基礎上，建立完善的現代企業制度，轉變體制與經營方式，使國企成為真正的市場主體，從而提高國有企業的市場競爭力及資本運營效率。
文章摘要：很多央國企混改時都會疑惑，通過新設的方式進行混改，是走新設投資的投資流程還是走混改流程；是否能有法律依據、實踐依據等。針對諸如此類問題，我們進行做簡單探討和解答如下。
文章摘要：自2015年9月國務院發布《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》）（國發[2015]54號）以來，新一輪的國有企業混合所有制改革拉開了序幕。國企混改核心目的在于通過打造一個符合現代企業治理的、能夠培
文章摘要：中美嘉倫自成立以來一直致力于研究國企、服務國企，改革團隊參與并完成了國內200多家國有企業的改革以及戰略規劃項目，并獲得了客戶企業的高度認可，今天主要是中國聯通混改為例。說明以“混”促“改”，國企改革
文章摘要：近日，中央企業和地方國資委負責人（會議）總結2018年重點工作，并對2019年國資國企改革做出部署。專家預計，2019年將在深化國有資本授權經營體制改革，混改、建立現代國有企業制度、優化布局調整加快培
文章摘要：全國政協委員、中國東方電氣集團黨組書記、董事長鄒磊3月2日表示，東方電氣正積極推進與民營企業開展混合所有制的合作，目前正與多家民營公司洽談。
文章摘要：2019年是國企改革年，對企業來說既是機遇又面臨著挑戰，中美嘉倫作為國有企業咨詢服務的第一品牌，國企改革是的嘉倫重點研究和經典服務領域。旨在將國企改革進一步加深、擴圍，打造國企改革全面落地的新局面。
案例摘要：A礦業股份有限公司始建于1959年，1970年建成投產，是原冶金部重點礦山企業之一。2009年9月，改制更名為"A礦業股份有限公司"，改制后，國有股東占絕對控股地位，第二大股東為一家A股上市公司，A礦
案例摘要：集團成立之初為某省土地資本經營公司，后為省政府國有獨資公司。公司注冊資本66億元人民幣，擁有8家全資子公司、2家控股子公司、1家（等比例）合資公司、21家參股公司。
案例摘要：A建設投資公司成立于1991年，注冊資金45,000萬元人民幣，是某市城市開發集團全資子公司，是涉及城市基礎設施建設項目投融資的綜合性國有企業。B實業有限公司成立于2002年，是集團的全資子公司，主營
案例摘要：A市政工程設計研究院是新中國成立之后組建的首批市政設計單位之一，國內專業最齊全的市政設計單位之一，國家認證的高新技術企業。
案例摘要：A市公路工程設計研究院所承擔的職責為：高速公路、干線公路、農村公路網的現狀分析與評價、交通量預測、公路網布局研究、近期建設重點研究；承擔道路橋梁工程新技術、新材料、新工藝應用研究和地方公路養護技術及工
案例摘要：A研究所是國家軍工類科研院所。隨著國家深化國企改革、軍工科研院所轉企改制相關政策的出臺，A所能否抓住本輪改革的機遇，積極穩妥、合法依規地推進事業單位轉企改制工作，增強員工凝聚力，激發企業內部活力，厘清
社會保障和領導科學培訓專家
具有央企高管背景的國企改革實戰專家
曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委
廣東省決策研究院產業數字化專家
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授
國務院“政府特殊津貼”專家
企業上市全流程培訓/咨詢師
國務院國資委國企改革專家、風險管理專家
中共河北省委黨校（河北行政學院）經濟學部教授
國務院國資委研究中心研究員
國企改革專家
中國人民大學企業改制研究所特聘研究員
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