深化國資國企改革“雙百行動”專題培訓

主講老師: 潘朝金    查看講師詳情>>

工作背景：
清華總裁班特聘教授 中國企業聯合會客座教授 大連高級經理學院特聘教授 某大型國企上市公司（港股）獨立董事 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

主講課程：
中國特色的法人治理結構的建設與完善： 《新時期國有企業法人治理結構的完善與董監事會運行實務》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊） 《董事、監事履職能力提升與實踐案例》 《如何...

  深化國資國企改革“雙百行動”專題培訓課程大綱詳細內容

課程分類： 國企混改

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

【第一天】

一、國資國企深化改革“雙百行動”相關政策解讀及最新形勢分析

1.國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環境與政策內容變化解讀；

2.當前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

二、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術（上）

1.混改流程及操作要點解析：國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、各個環節的操作要點等）；

2.混改過程中如何設計股權、如何進行人員安置、如何進行債務處理？如何進行資產處置？

2．如何引進戰投解析：選擇什么樣的戰略投資者，引資條件及方式，股權如何設計，出資方式等，引進戰投過程中的重點及難點解析（含含典型案例解析）；

三、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術（下）

1.國企職工持股的政策解讀、經驗教訓總結；

2.員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權管理等內容;

3.不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。

4．在混改實施過程中，混改過程中存在的難點、注意事項以及解決方案以及如何防范各類潛在和現實的風險（含典型案例解析）？

【第二天】

一、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（上）

1．公司治理的經典模式與在中國國資監管下公司治理的實踐情況及案例分析；

2.“雙百行動”五突破中，在健全法人治理結構方面如何率先突破？公司治理的難點問題及解決之道；

3.在“雙百行動”下，公司治理結構的設計和運作？

二、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（下）

1.在“雙百行動”下，董事會如何定位？如何加強董事會建設，完善議事規則，實現權力歸位，真正發揮董事會的作用？

2．在“雙百行動”下，如何實現“加強黨的領導、落實董事會職權及構建市場化機制充分統一”？

3.在“雙百行動”下，,如何培養董事的職業素養和技術？

4、在“雙百行動”下，如何發揮監事會有效監督的作用？