國企高質量發展背景下的集團管控

主講老師: 潘朝金    查看講師詳情>>

工作背景：
清華總裁班特聘教授 中國企業聯合會客座教授 大連高級經理學院特聘教授 某大型國企上市公司（港股）獨立董事 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

主講課程：
中國特色的法人治理結構的建設與完善： 《新時期國有企業法人治理結構的完善與董監事會運行實務》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊） 《董事、監事履職能力提升與實踐案例》 《如何...

  國企高質量發展背景下的集團管控課程大綱詳細內容

課程分類： 集團管控

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

經過多年的探索，集團管控從形式到內容已經發生深刻的變化

一、對集團認識的深化，我們需要打造什么樣的集團

1、對管控認識的深化，管控目的和管控方式的探討

2、對管控問題的思考，為什么問題不能有效的解決

3、對總部定位的思考，總部是如何實現價值創造的

4、對管控體系的思考，我們如何構建有特色的體系

二、在國企改革三年行動方案實施以來有關集團管控的政策要求

1、行政總部or賦能總部：對央企總部建設的相關要求

2、小總部or強總部：“放管服”背景下的總部定位與責權體系建設

3、基于職能的管控or基于治理的管控：建立現代企業制度與完善集團管控的關系

三、近幾年央企在高質量發展的要求下在集團管控模式上的探索與實踐

1、國投模式：5M管控模式

2、華潤模式：6S+BSC模式

3、寶武模式：一總部+多基地的管控模式

4、其他模式

5、對比分析：各有所長、各有所指、逐步融合

四、對貴集團管控模式選擇的建議

1、從政策趨勢上看管控模式的選擇

2、從集團戰略上看管控模式的選擇

3、從總部建設上看管控模式的選擇

4、從行業特征和下屬企業能力選擇