董事會的保障體系建設與董秘、董辦負責人的能力提升
主講老師: 潘朝金 查看講師詳情>>
工作背景：
清華總裁班特聘教授
中國企業聯合會客座教授
大連高級經理學院特聘教授
某大型國企上市公司（港股）獨立董事
中國人民大學企業改制研究所特聘研究員
主講課程：
中國特色的法人治理結構的建設與完善：
《新時期國有企業法人治理結構的完善與董監事會運行實務》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）
《董事、監事履職能力提升與實踐案例》
《如何...
董事會的保障體系建設與董秘、董辦負責人的能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 公司法公司治理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
董事會的保障與考核體系建設
一.（一）董事會的保障體系建設
1、政策要求
《中央企業董事會工作規則（試行）》對董事會履職支撐保障的要求
2、從中石油專職董監事試點看保障體系建設
（1）直面問題，解決“三少”和“三多”問題
（2）不斷完善管理制度，明確派出條件
（3）明確職責定位，強化過程管理
（4）為專職董監事行權履職提供支撐
（5）建立激勵與約束體系，調動積極性
（6）五大變化彰顯成效顯著
（7）尚需解決的六大問題
（8）從行政型治理邁向經濟型治理的展望
3、董事會秘書的職責定位與履職要求
（1）如何建立董事會秘書工作制度
（2）對董事會秘書重要性的認識（結合交易所上市規則）
（3）董事會秘書的工作范圍
（4）董事會秘書的知識結構
（5）董事會秘書的六大能力
4、董事會辦公室及其主任的定位與要求
（1）董事會辦公室的設置與四類工作
（2）董事會辦公室的重點工作
（二）董事會的考核體系建設
結合央企董事會考核相關案例探討董事會考核體系建設
1、.在考核內容上，設計出價值創造結果與能力相結合的評價指標
2、.在考核方式上，探索出定性與定量相結合的評價方法
3、.在考核程序上，梳理出職責分工明確的考核流程
4、.在結果應用上，突出差異化應用
5、.案例分析與思考
二.董秘、董辦負責人的能力提升
（一）、董秘、董辦負責人的職業素養
（二）、董秘、董辦負責人的職業技能
1、法律知識儲備與運用能力
（1）讀懂法律和政策的三個層面
（2）有關《公司法》和《公司法》修改草案的解讀
（3）有關建立中國特色法人治理的政策梳理
2、財務知識儲備與運用能力
（1）如何理解閱讀-分析-檢查-判斷的認知階梯
（2）讀懂財務報表的三個層級
3、管理知識儲備與運用能力
以戰略管理為例，探討能力提升
4、案例儲備與分析能力
分析近年來發生的經典案例，闡述能力提升的路徑與方法
5、報告的起草與制度的編撰能力
什么是好的報告
什么是好的制度
