如何編制和實施高質量的“十四五”發展規劃
主講老師: 潘朝金 查看講師詳情>>
工作背景：
清華總裁班特聘教授
中國企業聯合會客座教授
大連高級經理學院特聘教授
某大型國企上市公司（港股）獨立董事
中國人民大學企業改制研究所特聘研究員
主講課程：
中國特色的法人治理結構的建設與完善：
《新時期國有企業法人治理結構的完善與董監事會運行實務》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）
《董事、監事履職能力提升與實踐案例》
《如何...
如何編制和實施高質量的“十四五”發展規劃課程大綱詳細內容
課程分類： 國企混改
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
前言
關于“十四五”時期國企戰略環境的九點基本判斷
1.“十四五”戰略規劃重點——解決五大問題
2.“十四五”戰略規劃視角——關注八個緯度
3.“十四五”戰略規劃的兩大主題——“變革與轉型”
4.戰略機遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關頭、轉型升級的關鍵時刻
5.十四五規劃是一個立足于變革的、立足于轉型升級的、立足于增量形成的、立足于發展的戰略規劃
6.戰略規劃的思考邏輯相互關聯的十三個步驟
7.做真：如何通過科學嚴謹的規劃評估
一、戰略反思是戰略規劃的起點，繼往才能開來
反思一：我們是不是做的太慣性？機會性的選擇與戰略性的選擇差之千里
1.反思二：是否錯把計劃當成戰略？概念錯誤是一切錯誤的源頭
2.反思三：是否沒有理清戰略邏輯？邏輯混亂導致戰略混亂和管理混亂
3.反思四：戰略管理為什么跟不上？戰略管理比戰略制訂更重要
4.反思五：戰略怎么成為組織信仰？戰略的重要作用是激發組織的力量
5.反思六：戰略認知老框架有效嗎？認知落后導致整個系統的落后
6.反思七：戰略不落地根子在哪里？不能落地的戰略是最大的戰略問題
7.在戰略反思的基礎上，研討戰略規劃的七個方面
做全：如何把握“十四五”時期的發展特點，制訂具有針對性的專項規劃，提高總體規劃的系統性、科學性和可操作性
二、人力資源規劃與資本運營專項編制
1、科技創新專項規劃編制方法
2、數字化轉型專項規劃編制方法
3、做透：如何通過業務-資產-資本的重塑，推動“十四五”的高質量發展
三、一個方向，三重整合，四條路徑
戰略轉型的重點就是模式創新
1.突圍方向是從資源端到客戶端
2.突圍核心是整合業務打造業態
3.突圍條件是整合資產調整形態
4.突圍關鍵是整合資本連接跨界
5.產產融合是形成集團化的標準
6.產城結合是對接市場化的法門
7.產信融合是推薦轉型升級利器
8.產融結合才能實現跨越式發展
9.戰略轉型之難就難在六個之間
10.做專：如何使用專業工具，協助制訂高質量的戰略規劃
四、如何做宏觀環境分析——PASTEL
1.如何做戰略因素分析——SWOT
2.如何做業務結構分析——GE矩陣、波士頓矩陣、麥肯錫三層面
3.如何做重點問題分析——5W2H,3WD
4.做實：如何提升戰略管理能力，強化落地性
五、與計劃銜接——落實（SWBP體系介紹）
1.與預算銜接——考核（同上）
2.與改革銜接——動力
3.案例：深圳某大型國企戰略規劃案例分析
