公司治理與董監事會實務
主講老師: 潘朝金 查看講師詳情>>
工作背景：
清華總裁班特聘教授
中國企業聯合會客座教授
大連高級經理學院特聘教授
某大型國企上市公司（港股）獨立董事
中國人民大學企業改制研究所特聘研究員
主講課程：
中國特色的法人治理結構的建設與完善：
《新時期國有企業法人治理結構的完善與董監事會運行實務》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）
《董事、監事履職能力提升與實踐案例》
《如何...
公司治理與董監事會實務課程大綱詳細內容
課程分類： 公司治理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、公司治理的概念、規則、文化、價值
【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義
二、董事會制度的建設與運行
1.公司治理概述
（1）公司治理的架構
（2）公司治理與企業管理的關系
2.國資監管下的公司治理
（1）國企在公司治理方面存在的問題
（2）董事會職權改革的重點內容
【案例分析】7家董事會職權試點的經驗啟示
新興際華集團有限公司；中國節能環保公司；中國醫藥集團總公司；中國建筑材料集團公司；寶武集團；國家開發投資公司；中廣核集團
（3）黨建工作：落實黨領導一切的指導思想
3.董事會的運營
（1）董事會運作
（2）董事會的主要工作
4.公司治理結構的設計和運作
5.董事的素養與技能
6.母子公司管理
7.董事會建設的四個階段
三、監事會制度的建設與運行
1.我國監事會建設現狀
2.監事會制度解析
我國監事會建設的相關法律法規；監事會制度的內涵；監事會的組成；職業素質要求；我國公司監事會的職權；監事會的運作；監事會的約束機制；監事會與公司其他監督部門之間的關系；監事會的重要性——監督；監事會的二種價值
3.監事會工作任務
4.監事會工作方法——五個工具
5.監事會人員能力建設——監事會人員的五種意識
6.派出監事會的基本做法
7.監事會的實踐模式
8.解決我國監事會問題的對策
9.如何建設“有為”監事會
