建立中國特色的法人治理、實現企業向規范治理轉型
主講老師: 潘朝金 查看講師詳情>>
工作背景：
清華總裁班特聘教授
中國企業聯合會客座教授
大連高級經理學院特聘教授
某大型國企上市公司（港股）獨立董事
中國人民大學企業改制研究所特聘研究員
主講課程：
中國特色的法人治理結構的建設與完善：
《新時期國有企業法人治理結構的完善與董監事會運行實務》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）
《董事、監事履職能力提升與實踐案例》
《如何...
建立中國特色的法人治理、實現企業向規范治理轉型課程大綱詳細內容
課程分類： 公司治理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
前言：
1、當前國企建立中國特色法人治理結構的最新進展
2、三年行動方案實施過程中規范法人治理的經驗與不足
3、為什么說規范法人治理是其他國企改革的前提
一、溯源：確立治理轉型的理念—現代企業的治理理念
（一）重新了解公司的概念
1、什么是公司？為什么說公司制是人類社會偉大的制度創新？
2．公司的力量來源于制度創新：業主制-合伙制-公司制
3.公司的力量來源于不斷的變革
4．公司的五大法律特征
（二）重新了解公司治理的本質
1.什么是公司治理：狹義與廣義公司治理的區別與聯系
2.為什么公司治理好說難做：影響公司治理的三個層面
3.公司治理的結構、機制與完整的體系架構
4.公司治理創新：從強治到自治再到善治
5.現代意義上的公司治理與傳統的企業管理的異同
6.為什說只有偉大的公司治理才有偉大的企業
二、領會：建立治理轉型的基礎—中國特色國有企業的法人治理結構
（一）法人治理結構的確立
1.中國特色國有企業的法人治理結構的整體構想
2.當前國家層面對治理轉型的新提法、新要求（新文件）
3.國企改革三年行動方案對公司治理的具體要求
4.中國特色的國有企業法人治理結構需要界定五大主體、處理好四大關系
5.中國特色的國有企業法人治理結構的兩大重點
（1）如何發揮黨組織的領導作用：
按時間順序梳理重要節點
解讀最新文件的重點內容
分享央企改革的相關案例
（2）如何發揮董事會的決策作用
歷次改革文件中對保障董事會的基本權利要求
國資委對規范董事會建設的政策體系
2022年國資委對董事會建設的六點要求
三、運作：規范治理轉型的主體——四會一層的職權與有效運作
（一）新時期黨建工作與公司治理的關系
新時期黨建工作的背景、政策和要求（結合最新文件解讀）
1、加強新時期黨建工作的方法和途徑
2、關鍵點1:如何發揮黨組織的領導作用
關鍵點2:明確黨組織在企業決策、把關、監督各環節的權責和行權方式。決策權/把關權/監督權
案例分享
關鍵點3:如何發揮黨委在選人用人中的領導和把關作用：制度/程序/干部／人才
關鍵點4:如何明確黨委參與重大決策工作的流程：六步法
黨委與董事會、監事會、經營層溝通機制的建立
3、黨建與公司治理的融合方式
4、（二）股東會職權與規范運作
股權會的職權
1、股東會的規范運作要求
2、三年行動方案中對集團公司基于股權的治理要求
3、股權董事的派出、授權與管理
4、董事會職權與運作
（三）《公司法》對董事會職權定位：十一項四大類職權
1、國家相關政策對董事會六項職權的落實及規范運作
2、董事會的主要工作：三大基本功能，六大工作方向
3、董事會建設的重點工作：治理機構的完整、決策制度的完善、決策流程的清晰、議決方式的科學、治理文化的形成
4、如何提高董事會的決策能力
5、三年行動方案背景下董事會的的改革與完善：四大核心問題
6、監事會的職權與運作
（四）《公司法》賦予監事會的五組職權
1、《公司法》修訂草案對監事會的影響
2、影響監事會職權落實的主要原因：外生規則泛化與內生規則缺乏
3、監事會制度運行的三大基本要素
4、監事會與公司其他監督部門的關系
5、加強監事會建設的五項重點工作
6、經理層的職權與運作
（五）《公司法》賦予的經理層的職權
1、國家相關政策要求落實的經理層職權
2、如何有效的發揮經理層的經營管理作用
3、相關案例
4、四、提升：提高治理轉型的能力——高級管理人員職業素養履職能力
職業素養提高：五大方面
1、職業技能提升：四大方面
2、運作能力提升：四個臺階
3、五、轉型：鞏固治理轉型的成果——治理+管控的有機結合
(一)股權管理的主要渠道是公司治理——三大重點抓手
1、修訂《公司章程》，委派股權董事，是股權管理的前提
2、優化股權結構是股權管理的基礎
3、加強治理機構和治理機制建設是股權管理的關鍵
(二)科學設計股權管理機制——四項關鍵機制
1、建立股權管理的決策機制
2、完善股權投資管理機制
3、建立前中后臺協調配合工作機制
4、建立股權激勵機制——中長期激勵
(三)完善股權管理制度體系——五項基本制度
1、重點完善股權投資管理制度
2、制定股權分類管理制度
3、完善股權董事管理制度
4、完善股權風險管理制度
5、建立股權報告制度
（四）“治理+管控”的目標：構建“三管、一放、三監控”體系，打造充滿活力的市場主體
（五）直屬企業治理管控體系建設：八個要素
五、借鑒：國有企業公司治理轉型案例分析
