如何提高董事會的決策能力和決策效率
主講老師: 潘朝金 查看講師詳情>>
工作背景：
清華總裁班特聘教授
中國企業聯合會客座教授
大連高級經理學院特聘教授
某大型國企上市公司（港股）獨立董事
中國人民大學企業改制研究所特聘研究員
主講課程：
中國特色的法人治理結構的建設與完善：
《新時期國有企業法人治理結構的完善與董監事會運行實務》（咨詢式的培訓：先講課，后研討，再指導的兩天專題工作坊）
《董事、監事履職能力提升與實踐案例》
《如何...
如何提高董事會的決策能力和決策效率課程大綱詳細內容
課程分類： 經營管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一.董事會的職能與定位
二.董事會與股東會（國資委、母公司）、黨委會、經理層的權責界限和協同機制是否健全，子公司董事會的職權如何落實，是當前國企法人治理中需要不斷完善的工作，也是董事會如何提高決策能力和決策效率的前提。
董事會在《公司法》的職能與定位
1、董事會在中國特色國有企業的法人治理結構的定位
2、近幾年來相關文件對董事會職能與定位的要求
3、《中央企業董事會授權管理指引》與《中央企業落實子企業董事會職權操作指引》對董事會授權的要求
4、《公司章程》及相關制度對董事會職能與定位的要求
三.董事會決策的現狀和問題
四.董事會建設從形式董事會—參與型董事會—決策型董事會的發展進程均不同程度的存在問題
1、影響董事會決策質量和決策效率的三大基礎性問題：規則和制度層面：制度不全、制度不好、制度打架；組織與行為層面：治理組織體系不健全、行為受行政思維的影響深，難以規范；理念與文化層面：治理理念與治理文化跟不上，決策環境差、決策難度大。
2、先進企業董事會為發揮決策職能通常做的九項基礎工作
3、董事在董事會決策中常見的五大問題
4、全體董事和外部董事分別糾結的三類問題
五.董事會如何做好決策工作
六.在基本解決董事會的三大基礎問題后，董事做好決策的“三個三”
事前的“三”、事中的“三”、事后的“三”，并形成閉環
以投資決策為例：
事前準備抓材料：高質量的決策需要高質量的材料，現在普遍的問題是材料不完善、水分多，質量差，抓什么材料？有什么標準？如何解決？
1、事中決策抓分析：沒有科學的分析，就不敢及時決策、不能正確決策、也會盲目決策，導致決策能力和決策效率都有問題，如何利用科學的分析工具、科學的分析方法，對董事提出了很高的要求。介紹：
2、如何評價企業整體業績的指標體系和分析方法
（1）如何評價投資項目的指標體系和分析方法
（2）如何解剖麻雀的分析工具和方法
（3）如何分析行業的工具和方法
（4）如何分析戰略的工具和方法
（5）決策過程抓效率：當前不少企業董事會決策內容龐雜，審議方式單一，決策定位模糊，是導致決策效率低和決策質量差的重要原因
3、是否針對不同的事項選用不同的議事方式
（1）是否制定規則將部分事項采取“書面決議簽署”
（2）是否制定規則在政策許可、風險可控、風險受控的條件下建立授權體系，簡化決策程序，減輕決策壓力。如何向董事長授權、向總經理授權、向子公司授權等
（3）案例：某央企集團如何建立動態授權體系
（4）決策科學抓標準：科學的決策，除了支撐決策的依據準確、做出決策的理念和方法科學、決策過程科學外，還應該建立一整套的標準
4、《中央企業董事會工作規則（試行）》中的“四性”
（1）實際工作總結：投資項目“五符合”與“五到位”
（2）董事個體偏好：好項目的四個條件
七.董事會如何提高決策水平
八.在做好上述董事會決策的基礎工作時，還要特別強調以下八件事：
加強董事會工作的計劃性
1、為什么董事會工作的計劃性如此重要，在現實中至少有五個方面作用
案例1：如何從提高董事會工作的計劃性來提升董事會的整體工作
案例2:GE業務管理系統與總部工作計劃性的關系
案例3:某央企核心子企業如何從有計劃的開會推動轉型加速
發揮董秘、董辦的作用
2、如何發揮董秘和董辦的作用，沒有支撐的董事會是難以開展工作的
案例：某國企董事會建設的相關制度（董秘、董辦）
加強董事會專委會的研究能力
3、沒有調查就沒有發言權：董事可以參加哪些會議？有哪些調研安排？
沒有研究就沒有決策權：董事會研究制度的建立
案例：某國企董事會研究制度
開展董事定期的基層調研和市場調研
4、董事的有哪些調研？
如何開展董事的調研工作？
提高戰略規劃及子規劃指導性
5、當前戰略規劃存在籠統、抽象、難以為決策提供有力支撐等問題。
戰略與戰略規劃、戰略規劃與戰略管理脫節，董事會只“定”不“管”就難“用”
不參與制訂與分解，不參與評估與修訂，很難實現董事會“定戰略”的要求
風控體系、內控體系、合規體系、追責體系建設
6、董事，尤其是外部董事的決策，不同于過去在行政崗位上的決策，主要是缺少決策實施過程中的有效控制和及時調整的手段，因此，必依賴于一整套的體系。當下體系不全，自然影響決策的效率。
投資項目的跟投機制
7、如果一項投資決策，決策者承擔責任很具體，其他人的責任很抽象，就不會出現高質量的決策。
為什么一些知名企業的決策效率高，管控難道小，與項目跟投機制密切相關。
案例：國企改革中的某國企項目投資的模擬跟投機制設計
董事及高管人員培訓制度
8、如何開展董事及高管人員的“有效培訓”
董事會能力建設案例分享
