《集團管控與風險管控》
主講老師: 熊英 查看講師詳情>>
工作背景：
–曾任安永金融行業風險咨詢總監（國際四大會計師事務所之一）
–（中國）HP（惠普）財務BP負責人
–中化集團子公司風險內控風險經理
–立信會計師事務所業務合伙人（IPO上市財務規范、內控體系搭建）
–曾任北京通 ...
主講課程：
–風險、內控、合規一體化建設與數字化轉型（適合中高級、或企業宣貫、全案例教學）
–內控和風險管理實訓 - 數字化內控預警（適合操作級別的員工）
–業財融合與價值創造 – 橋
–財務BP - 企...
《集團管控與風險管控》課程大綱詳細內容
課程分類： 集團管控
課程目標：
了解集團管控新趨勢
全面掌握集團管控的3種模式設計和影響因素
全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型
全面掌握集團風險管控落地- 一企一策
全面掌握集團全面預算管理體系與實施
全面掌握集團資金管理
課程對象：中高層管理人員
課程時間：2天
課程大綱:
模塊一、企業集團越大就一定越強嗎？ - 集團管控新趨勢
時代扔掉你的時候，不會跟你說再見
VUCA時代復雜的內外部環境
案例 – 海爾人單合一
企業如何贏得未來？- 去中心化趨勢下的互聯網巨頭組織架構
國企改革下的集團管控
國際化背景下的集團管控
金控集團與集團管控特點
企業集團化面臨四大管理問題
集團管控管什么？
模塊二、集團管控模式和六大影響因素
什么是管控模式？
三種集團管控模式
財務管控型
戰略管控型
運營管控型
兩種衍生管控模型
戰略財務型 – 以產業投融資為核心搭建的6個職能要素
集團管控模式選擇 - 三要素
管控模式設計依據 - 三個維度
六大影響因素分析
管理工具 – PEST 模型分析
集權與分權 – 找到平衡點 + 混和型
案例 – 美的的分權體系
模塊三、集團管控體系 “5D + 1C” 模型
動態思維 - 5D + 1C 模型
案例 – 管資本的中糧集團總部
案例 - 管控框架與邊界匯總表
案例 - 管控流程與制度清單
企業兼并、重組中文化整合的作用
案例 – 紫光并購HP和H3C中文化的作用
案例 – 萬科文化的體育情結
案例 – B國際旅游集團管控體系 – 5D + 1C 模型
D1、企業未來到何處去？- 戰略分層、分類
案例 – 中國青旅實業集團新戰略
集團戰略制定“六步法”
案例 – 集團戰略環境分析 – 恒大集團戰略管理分析框架 -（1）
案例 – 集團戰略環境分析 – 恒大集團SWOT綜合分析表 -（2）
案例 – 集團戰略規劃設計 – 國旅集團整體并入港中旅集團
案例 – 集團戰略規劃設計 – 陜旅集團重塑七大產業板塊
案例 – 集團整體戰略制定 – 中國人保集團實施創新驅動發展戰略
D2、集團治理機制
集團治理機制
案例 – 股權設計對集團管控的影響
案例 – 關于中央企業開展壓縮管理層級減少法人戶數
案例 – 如何通過控制董事會來增強集團管控？
案例 – 如何制定董事成員的產生程序來增強集團管控？
案例 – 公司章程對控股權之爭的影響
案例 – 如何完善A集團治理機制？
工具 – 衡量一個治理制度或治理結構是否高效
D3、組織架構
組織架構的內涵
組織設計的八大原則
案例 – 碧桂園的高速成長之謎
組織設計的九大步驟
工具 – 不同風格的戰略思想對企業組織結構的影響
對接管控模式
確定組織架構
搭建層次結構
搭建部門結構
搭建職權結構
案例 - 某集團管控模式和組織架構優化
D4、管控框架與邊界
什么是管控框架和邊界？
管控框架與邊界匯總表 – 戰略
管控框架與邊界匯總表 – 經營計劃
管控框架與邊界匯總表 – 財務
管控框架與邊界匯總表 – 人力資源
管控框架與邊界匯總表 – 審計稽查
管控框架與邊界匯總表 – 公共關系與品牌
D5、管控流程與制度
流程設計的七大原則和七大技巧
流程優化六步法
工具 - 流程分析與診斷 – 流程現狀分析表
工具 – ASME表格
工具 – 流程過程價值分析表
工具 – 流程優化的ESIA
案例 – 管控流程建設輸出物 - 管理流程手冊
案例 – 某鋼鐵集團管控流程與制度清單
1C、企業文化
案例- 華為的核心價值觀
管資本下的國有企業風險管控模式
集團風險分類管理：適合的才是最好的
案例 - 頂層架構風險評估 – 集團和子公司風險識別
風險管控目標：保障企業戰略和經營目標實現
案例 - 風險管控體系與業務單位管控體系共同提供價值鏈保護
集團風險管控體系為集團管控模式落地提供支撐和保障
從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”
案例 - 戰略管控模式下的風險管控
預算責任中心考核指標
案例 - 財務管控模式下的風險管控
案例 - 運營管控模式下的風險管控
運營型管控 - 商業銀行的風險管控模式
案例 - 戰略管控與財務管控相結合模式下的風險管控
案例 - 從組織結構設計看集團風險管控落地
從加強重要崗位授權管理和權力制衡角度看集團風險管控落地
案例 - 子公司重要崗位授權管理和權力制衡
子公司
采購管理 - 邀請招標業務的風險管控落地實踐
案例 - 失控 (A股最誠實董事龔倫勇– 母子公司的管控
案例 - 三種混合模式下的風險管控
思考： 我們對上如何要資源？對下如何管控？
模塊五、集團全面預算管理
集團全面預算管理準備工作
集團全面預算的編制
集團全面預算的控制
集團全面預算的分析
集團全面預算的反饋
集團全面預算的調整
集團全面預算的考核
模塊六、集團資金管理
資金管理目標與主流模式
案例-解析 - 中國能建資金管理
企業資金管理模式 - 集中式結構
企業資金管理模式 - 分散式結構
企業資金管理模式 - 司庫
案例 - 解析 - 企業司庫模式 - 跨國企業司庫部門職能
企業資金管理模式 - 內部銀行
案例 - 解析 - 西門子TFS資金管理系統
案例 - 解析 - 鞍鋼重機公司內部銀行
企業資金管理模式 - 三大中心
