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課程摘要：第一講：何為管理1、從不同優秀企業家探尋管理的內涵2、目前酒店管理的現狀分析3、酒店管理應從“粗放式”向“精細化”轉變
課程摘要：《物業精細化管理實務》是物業管理專業的一門核心專業課。該門課程在教學內容上包含了物業管理各個階段不同業務項目、業務環節應具備的基本知識和操作技能，掌握這些物業管理業務的基本知識和操作技能，是物業管理專
課程摘要：1、建設工程項目全過程造價精細化管理；2、施工招投標政策解讀及案例分析；3、對象：能投建工集團工程、市場、經營人員。
課程摘要：一、精細化（精益）成本管理的內涵二、樹立大成本、大商務管理的戰略1、工程項目商務管理的1個目的
課程摘要：當下大環境市場低迷，基礎設施項目相對疲軟，大環境下倒逼總包單位內部管理系統優化以及成本精細化管理思維模式的升級。
課程摘要：高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈
課程摘要：如何將《2024清單計價標準》更好地應用到實務中，就需要從招投標階段入手進行全過程的落實、全方位的籌劃，在結算時才能減少爭議。為幫助各單位熟悉《2024清單計價標準》的操作要領，學會合同風險管控、機會
課程摘要：本課程將通過兩天的時間，結合理論講解、案例分析、分組討論和實際演練，全面剖析敏捷供應鏈和精細化管理的核心內容，幫助學員深入理解并學會在實際工作中應用相關工具和方法。
課程摘要：本課程可結合參訓學員行業特點進行調整，核心目標是幫助學員建立科學的現場管理知識體系、掌握現場管理的重要工具與方法，以提高現場管理整體水平。
文庫摘要：今天我們將從怎樣精細化管理早產兒兒童、如何進行精細化管理、怎樣精細化管理加油站資產、精細化管理的步驟、怎樣精細化管理現代城市是哪一年的高考作文、怎樣精細化管理現代城市、怎樣進行精細化管理培訓這幾個方面
文庫摘要：項目管理興起于上個世紀50年代，隨著微型計算機的出現和運算速度的提高, 20世紀80年代后，項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢, 項目管理信息化軟件開始出現。短短幾十年的實踐，讓項目管理不論在理論研究
文庫摘要：戰略的最終目標是公司長期、持續的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現這一目標。戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產
文庫摘要：精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深
文庫摘要：商人文化和精細化管理是矛盾的，不能做一個真正的品牌。一個高端投資論壇，許多投資者認為，只要公司有品牌敢投資。事實上，真正的消費者品牌擁有定價權是如此之小?，F實的情況是更復雜的。創業正是在做生意和做企業
文庫摘要：班組專業化即員工崗位分工的專業化。這個理論早在亞當斯密的勞動分工理論中就提出來了，他認為勞動分工可以節約工作轉換時間，還有助于工具的改進，這種重復作業可以提髙工人技術水平。
文章摘要：在當前市場經濟條件下，醫院的運營管理更加需要先進的理念，在不斷提升醫療服務質量的基礎上，實現對醫院運營成本的有效控制，使醫院可以在資金充足的條件下保持運營效果，消除資金缺乏存在的運營風險增高。為了保證
文章摘要：大多數建筑企業從零起步，經歷從無到有、從小到大、從弱到強的持續成長后，逐步構建起自身的發展優勢與競爭力。在發展過程中，其內部管理一般經歷粗放式、規范化、標準化、精細化四個階段?？v觀中國建筑業的發展現狀
文章摘要：近幾年市場競爭日趨激烈化，但是整個社會依舊是向前發展的，這也就在一定的程度上造成了現在很多的企業都紛紛的推行精細化生產，同時隨之而來的就是精細化管理咨詢在各個企業的實施，但是要怎么樣才可以真正的把精細
文章摘要：網絡上有一篇文章，叫做《規范精細化管理，是企業死亡的開始》，文章作者認為：規范精細化成為了制約創新的力量，組織的活力在規范化背后蕩然無存，一切都按部就班，那些按部就班的職責和流程幾乎十幾年都沒有人質疑
文章摘要：質量問題是最能引起消費者關注的，也是最能影響企業信譽的問題。嚴重的說質量問題關乎企業的興衰。所以企業最關注的就是質量管理方面的問題，想健全這一方面的問題，從而提升的信譽度。
文章摘要：現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化；第二層次是精細化；第三個層次是個性化。
案例摘要：傳統的煤礦管理方式存在機構臃腫、業務流程不順、管理難度大、生產效率低下、成本高等問題，而推行精細化管理，對于受計劃經濟和慣性思維影響嚴重的煤炭企業面臨著重重阻力。皖北煤電集團作為典型的煤炭企業，通過多
案例摘要：龐大的組織架構，復雜的業務體系，多套管理軟件形成的信息孤島……如何解決費用報銷周期長、預算管控能力低的問題？如何建立高效的“共享財務”體系，支撐蒙牛乳業帝國的高效運轉？蒙牛聯合AMT，歷時2年多時間，
案例摘要：山西昆明煙草有限責任公司的前身——太原卷煙廠始建于1930年，是一家有著70余年歷史的老企業。2003年7月，在原太原卷煙廠基礎上，中國煙草總公司山西省公司和云南昆明卷煙廠共同投資組建了山西昆明煙草有
案例摘要：流行美是一家經營時尚飾品和化妝品的品牌連鎖企業。通過“產品+服務”的經營方式，在全國銷售終端為購買了時尚飾品和化妝品產品的年輕女性，全方位打造其頭部整體造型，并長期免費提供發型設計、盤發、化妝等服務。
案例摘要：烽火科技集團（FiberHome Technologies Group）是中國優秀的信息通信領域產品、解決方案與綜合服務提供商，“中國光谷”的核心企業，直屬國務院國有資產監督管理委員會管理。也是國內唯
案例摘要：電力行業作為重要的基礎能源行業，對于國家經濟與社會穩定的重要性與特殊性不言而喻。目前電力企業的體制與機制正面臨著深刻變革，供電企業在推進有序發展的同時還要確保安全穩定及正常生產經營，后續還將面臨大量的
EPC總承包工程項目管理專家
西安交通大學教授
現場精細化管理和改善專家
國資委大企業監事會管理專家財務專家
理財營銷管理實戰專家
金融業資深實戰型導師
服務溝通、零售營銷實戰專家
專注于銀行實戰營銷及銀行效能提升
項目管理專家組成員
精益改善標準化實戰型專家
房地產精細管理實戰導師
現任某標桿房企工程項目負責人
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