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課程摘要：對AI和ChatGPT有通識性理解；熟知職場常用ChatGPT的應用場景；具備能基于AI做人力和采購業務創新的能力。
課程摘要：隨著AI技術的深入應用，AI通過自動化、預測分析、智能決策等能力，能夠幫助企業突破傳統采購模式的瓶頸，驅動企業降本增效和戰略升級。通過本次培訓，學員將掌握AI賦能采購管理的核心理念、應用場景及實施策略
課程摘要：如何以國際超前視野和運作經驗去抓住海外項目投標報價過程中出現的各種商業機會，開拓并做好國內外的工程項目，從激烈的市場競爭中輕松勝出？案例分享與解讀。
課程摘要：為保證國際貿易能夠順利進行，使國際貿易得到法律的承認與保護，國際貿易業務必須符合法律規范。本課程從國際貿易的最新案例，分析講授國際貿易
課程摘要：我們會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，讓企業經營管理團隊深刻體會到建設數字化供應鏈體系對企業未來戰略發展的重要意義，也會讓參與學習者能夠掌握企業如何規劃與設計數字化供應鏈體系的頂層架構方法與
課程摘要：作為投標人須掌握國家招標投標相關政策法規，構建企業綜合投標管理體系，提升企業競爭力，加強相關從業人員招投標實務操作能力及風險防范水平。
課程摘要：本課程側重于實戰及如何快速優化流程，學完后，管理者就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。
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案例摘要：申通快遞是一家民營快遞公司，他率先設立獨立于首席執行官之外的首席制度官來專門負責公司管理制度的規劃、制定、實施、維護、修訂和監督等工作，幫助企業在這個競爭激烈的行業持續快速發展。
案例摘要：中國增長快速的綜合型物流集團，提供遍布全國的快遞，零擔快運，整車物流服務；安能物流業務擁有遍布全國近200個分撥中心，4000多條卡車線路及近20000個網點用戶。安能以加盟制零擔快運的創新模式起步，
案例摘要：“浙江招天下招投標交易平臺有限公司”是一家以專業從事招投標交易服務的高新技術企業，公司旗下的招天下招投標交易平臺通過了《電子招標投標系統交易平臺認證技術規范》的三星技術檢測與認證，主要為政府、企業、社
案例摘要：某國際物流企業，成立于1993年，到2014年已是擁有650名員工，8家子公司，5個大型項目，年銷售額13億的集團化公司。某國際物流集團在當地連續10年排名前兩位，其業務遍布江蘇區域，主要涉及國際貨運
案例摘要：面對物流行業并購迭起的巨變期，德邦物流開始了轉型發展之路，招聘與人才甄選成為整個人力資源管理活動中重要的環節之一。本案例比較詳細的介紹了德邦物流針對企業自身特點是如何定位，有效吸引目標人才。德邦物流結
案例摘要：如何通過系統的供應鏈優化為一個十億元規模的配件業務帶來三千多萬元的優化效益，并為未來業務發展打開廣闊空間？
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曾任中建投（上市公司）成本合約中心副總、經營總監、內訓講師
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