華為采購管理(含供應鏈)
上課時間：2025年12月19日,結束時間：2025年12月20日
上課地點：深圳
課程費用：4600元/人
課程對象：企業中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人
課程目標
華為的采購理念與內控
掌握采購綜合成本分析方法
掌握常用降低采購的方法
掌握供應商質量控制的常用方法
能夠根據公司需要制訂采購策略
供應鏈管理實踐分享
課程大綱
1華為采購方面的管理變革
1.1華為采購為什么要做管理變革
1.2華為管理變革成功的要素
2華為的采購理念
2.1華為的采購理念
2.2支撐戰略規劃與執行的組織架構
2.3支撐戰略與發展的采購KPI
3華為的采購內控
3.1如何從源頭做采購內控
3.2剖析華為采購的內控方式
4采購全流程成本(TCO)
4.1采購的綜合成本構成分析
4.2影響采購價格的主要因素
4.3供應商的報價方式分析與我們的對策
5華為的物料評估因素
5.1不同種類產品的評估因素
5.2一般制造性/服務性企業的物料評估要素
5.3物料評估因素的權重設置
5.4物料評估因素對綜合成本的影響
6采購的三大工作任務
6.1采購的三大任務
6.2為什么三大任務之間的順序不能混淆
7供應商認證流程
7.1如何處理潛在供應商
7.2如何處理認證供應商
7.3如何處理下單供應商
8供應商降價方法
8.1常用的降價方法
8.2如何通過招標降價
8.3如何做價格比較降低采購成本
8.4如何做成本構成分析降低采購成本
9如何做供應商績效管理
9.1供應商績效管理要點
9.2如何做到對供應商的優勝劣汰
10如何對供應商質量進行管理
10.1供應商質量管理的分類
10.2常用的供應商質量管理方法
11如何制訂采購策略
11.1如何做采購策略
11.2如何與供應商建立戰略合作關系
12如何提前介入研發管理
12.1IPD管理模式
12.2采購在產品研發中的作用
13供應鏈管理實踐
13.1供應商管理的庫存(VMI)模式介紹
13.2供應商寄售模式介紹
13.3JIT模式介紹
13.4糖果人模式介紹
師資介紹
主講老師：王老師
教育背景：1989年畢業于西安電子科技大學通信工程專業
中國第一批GSM、UMTS研發團隊成員
華為第一批采購專家團成員
華為第一批集成產品開發(IPD)核心組成員
華為第一批海外Turnkey業務樣板工程成員
華為第一批海外AP變革推行組成員
華為第一批市場管理變革推行組成員
工作背景：8年內地研究所
20年華為
5年講師與咨詢顧問
10年研發經驗
8年采購經驗
4年市場經驗
1年HR經驗
7年講師與咨詢顧問
四年海外經驗：法國、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰國、菲律賓、柬埔寨、越南、菲律賓、斯里蘭卡、印尼、肯尼亞
專業專長：采購課程：采購成本控制與戰略管理
研發課程：集成產品開發理念與實戰
營銷課程：從產品策劃到上市
戰略課程：從戰略制訂到落地
人力資源：華為績效與人力資源管理
綜合課程：解密華為成功之道
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：
