向華為學干部管理：打造聚焦商業成功的干部隊伍
上課時間：2025年12月19日,結束時間：2025年12月20日
上課地點：上海
課程費用：6980/元人
課程對象：
課程目標
1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖
制定干部選拔的“三優先”和“四要素”
3個實操落地工具（TSP+AAD+MFP）
1套干部用人決策運作機制設計原理
干部考核激勵的５個關鍵要點
課程大綱
1、 戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、 企業干部管理中的常見問題與痛點
3、 華為業務與干部管理發展演變歷程
4、 干部的使命與責任
5、 華為對干部作風的九條行為要求
6、 干部的18條惰怠行為
二、 干部管理整體架構
1、 干部管理體系的運作邏輯
2、 華為干部管理的組織機構和責任主體
3、 繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務
4、 工具：干部管理工作日歷（沙盤）
三、 干部規劃與選拔
1. 干部選拔的“三優先”原則
2. 干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3. 能力與經驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準
4. 實戰討論：設計通用干部標準框架&能力經驗模型
5. 干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）
6. 干部選拔的常見誤區：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……
7. 繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險
8. 實戰操作1：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線
四、 干部培養與發展
1. 干部培養與發展的原則（培養制OR選拔制？）
2. 將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰中發展干部、練兵-屯兵-強兵
3. 教精神、教方法重于教知識
4. 從實戰出發，學以致用：三級干部學習發展項目體系
a) 案例：新上崗干部90天轉身計劃
b) 案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目
c) 案例：高級主管研討班
5. 干部發展項目設計的原則：721
6. 干部任命決策機制：三權分立，分權制衡
a) AT團隊運作機制
b) 三權分立的好處
7. 工具：AAD計劃執行“三部曲”
8. 實戰討論1：設計新干部上崗后的90天轉身計劃
9. 實戰討論2：設計干部循環賦能計劃（戰略預備隊）
五、 干部考核與管理
1、 組織績效與干部個人績效的關系
2、 干部考核（干部任期責任制）
1） 自己跟自己比
2） 正向考績，逆向考事
3） 干部能上能下，每年10%的淘汰
3、 干部流動（炸開人力資源金字塔）
1） 中高級主管要進行崗位輪換
2） 干部要“之”字形成長
3） 建立干部職業發展通道
4） 創造干部成長的內部競爭環境
4、 干部激勵（給火車頭加滿油）
1） 力出一孔，利出一孔
2） 動機激勵
3） 危機激勵
5、 干部的作風建設及監察：自我教育、相互監督、自省自查、問題預警
6、 不合格干部的調整：靜水潛流，持續、例行開展
7、 干部退出機制（淘汰、調任、退休、免職）
8、 預警工具：MFP管理者反饋計劃
9、 MFP實施的流程和要點
師資介紹
主講老師：南華
教育背景：
工作背景：GHR研究院專家
華為HR實踐咨詢顧問
組織與人才發展架構師
南大商學院EMBA特聘講師
原華為GTS中國區LS業務代表
原牧羊控股商學院院長
實戰經驗：
22年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗，HayGroup,IBM組織變革項目經驗
10年華為工作經歷，先后在全球技服、華為大學、地區部、人力資源部任職，對業務視角的人力資源管理有獨到的理解和實戰經驗
5年行業獨角獸企業人力資源高管從業經歷，多次榮獲中國企業組織與人才管理最佳實踐獎，最佳創新獎，在推動干部隊伍建設、組織績效變革、人才發展等方面有卓越貢獻
7年企業人力資源培訓、咨詢服務經驗，先后為150+企業提供專業的人力資源管理顧問服務，在組織變革與人力資源規劃、組織績效與薪酬激勵、干部管理和領導力發展、人力資源HRBP業務運作等方面有非常豐富的實操經驗
專業專長：
授課經驗：專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估
事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施。
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
某供應鏈省分公司人力資源優化項目
某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目
湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目
一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
服務行業：
服務客戶：浙江傳化集團——集團組織診斷及干部隊伍人崗匹配變革項目
浙江傳化集團——營銷體系組織變革項目（干部+績效+激勵）
波司登——集團二級人力資源體系全面升級教練式陪跑項目
舜宇光電——干部管理體系建設+HRBP業務轉型咨詢輔導項目
云南白藥集團——干部管理體系建設教練式陪跑項目
維信諾——干部管理體系及干部任職資格標準建設咨詢項目
益而益電器——集團任職資格體系建設項目（管理+專業）
江蘇永鋼集團——集團績效及激勵體系變革項目
江蘇永鋼集團——干部管理體系建設項目+干部人才盤點
雷允上——集團中層干部領導力提升賦能項目
公牛集團——集團HRBP組織運作轉型輔導項目
中車集團——研究院HRBP系統賦能項目
