《華為基于IPD的明星產品打造》
主講老師: 劉紅革 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任華為研發副總裁
主講課程：
《IPD-華為產品集成開發流程管理》
《營銷管理—學華為、打造明星產品》
《華為項目管理最佳實踐》
《產品經理、項目經理培養》
明星產品打造訓戰工作坊等
《華為基于IPD的明星產品打造》課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習IPD華為研發
課程目標：
當完成本課程學習后，學員將能夠：
* 全面了解華為等優秀企業從洞察市場機會、分析客戶需求到產品規劃、產品定義，再到產品上市的明星產品打造全過程。
* 學習華為等優秀企業打造明星產品的最佳實踐和相關工具、方法。
* 凝聚共識，共創思路，為企業自身內部產品管理變革做鋪墊。
課程對象：董事長、總經理/CEO、產品線高管，產品研發部門負責人或技術骨干等
課程時間：1天
課程大綱:
導論：華為業務及產品的發展
模塊一、什么是明星產品
1. 什么是明星產品？
2. 明星產品的特征是什么？
模塊二、如何打造明星產品
1. 新產品開發失敗原因
4. 如何打造明星產品？
模塊三、產品規劃（五看三定）：識別明星產品
1. 看趨勢：價值轉移趨勢
1.1 市場前景分析
1.2 市場概況
2. 看市場：重要方法是市場細分
2.1 細分市場分析
2.2 判斷機會的優先級：戰略地位分析方法（SPAN）
3. 看客戶：購買標準和偏好分析
3.1 市場需求分析
3.2 客戶痛點和價值分析
4. 看競爭對手
競爭對手分析要點
5. 看產品定位
5.1 目標細分市場策略
5.2 目標市場的市場定位
6. 定目標：產品盈利分析
模塊四、定義產品概念
1. 明星產品的定義和產品概念開發有嚴格的過程管理
2. 產品定義的主要內容
3. 產品包需求和關鍵技術解決方案影響產品概念
4. 關鍵技術可行性分析
5. 備選概念的探索
6. 產品包概念形成過程
7. 整合各領域需求
8. 形成產品包（備選）概念
9. 評估多技術路線對產品概念的影響
10. 評估與選擇備選概念
模塊五、管理明星產品的需求
1. 需求的三個層次：公司級、產品級、版本級
2. 公司級需求管理流程
3. 明星產品的需求管理流程
4. 對客戶需求的理解
5. 理解客戶需求的典型模型：$APPEALS
6. 需求的收集
7. 需求的分析
8. 需求的分發
9. 需求的驗證
10. 需求庫的管理
模塊六、明星產品的上市管理
1. 產品上市的概念
2. 上市流程和組織
3. 上市節奏
4. 宣傳、推廣策略
5. 定價策略
6. 直銷/渠道策略
7. 銷售工具包的打造（工具：一紙禪等）
8. 供應鏈、銷售及服務力量準備
9. 產品發布
