《華為項目管理最佳實踐》
主講老師: 劉紅革 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任華為研發副總裁
主講課程：
《IPD-華為產品集成開發流程管理》
《營銷管理—學華為、打造明星產品》
《華為項目管理最佳實踐》
《產品經理、項目經理培養》
明星產品打造訓戰工作坊等
《華為項目管理最佳實踐》課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習項目管理華為管理
課程目標：
當完成本課程學習后，學員將能夠：
* 全面了解項目管理的完整體系，加深對項目管理的理解。
* 掌握產品開發項目管理的框架和方法，提升項目管理的能力。
* 學會項目管理的框架和方法，提升產品開發和銷售交付的成功率。
課程對象：需參與項目工作的各級管理者、業務骨干或專職的項目管理人員等
課程時間：1-2天
課程大綱:
5. 項目概念與特征
6. 九大知識領域與項目管理階段
案例：實施項目管理帶來的好處
模塊二、項目管理的組織
8. 產品開發組織：跨部門產品開發團隊
9. 產品開發項目團隊的三個關鍵角色
10. 如何有效運作跨部門產品開發團隊？
11. 交付項目組織：鐵三角力出一孔、利出一孔，貫穿項目的全過程
12. 交付項目組織：售前、售后有機統一的項目組
模塊三、項目管理的過程與方法
15. 項目管理過程概述
16. 進度、質量、成本的約束三角形
17. 項目計劃制定
18. WBS與進度計劃
19. 計劃實施與監控
21. 項目成本管理
22. 銷售交付項目管理
模塊四、項目管理人員的要求
21. 項目管理必備知識
22. 項目經理的技能要求
23. 項目經理的其他意識（成本、保密、知識產權、市場）
24. 標桿企業項目經理的發展通道
