《華為終端轉型變革實踐——華為消費者業務崛起之路》
主講老師: 許臨峰 查看講師詳情>>
工作背景：
《華為零售》主要作者、首席市場營銷專家（IPMS）
多家上市公司管理咨詢顧問、總裁級顧問
華為終端轉型首任營銷變革項目總監
原華為消費者業務區域首席營銷官
主講課程：
《華為終端轉型變革實踐-華為消費者崛起之路》
《支撐1500億美金的華為終端營銷戰略》
《終端業務可持續的商業成功的流程變革與構建》
《構建消費品企業的強勢品牌和核心營銷能力》
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《華為終端轉型變革實踐——華為消費者業務崛起之路》課程大綱詳細內容
課程分類： 企業變革華為學習華為管理
課程目標：
當完成本課程學習后，學員將能夠：
* 全面了解華為業務變革邏輯。
* 了解華為終端戰略創新和營銷創新的思路。
* 對標思考，啟發自身企業2C業務的變革創新思路。
課程對象：公司中高管，銷售、品牌、市場等相關部門人員以及相關的其他職能人員
課程時間：0.5-2天
課程大綱:
模塊一、華為終端業務概述
5. 華為終端占比
6. 華為手機業務銷量
7. 華為手機ASP
8. 華為手機轉型之路
9. 華為2C品牌轉型階段
10. 華為終端轉型價值
模塊二、華為終端起步
5. 華為微笑曲線
6. 華為終端的遵義會議
7. 華為終端轉型是價值網的轉型
8. 華為終端面臨的挑戰
9. 華為早期的廣告與營銷認知
10. 華為早期的業務糾結
模塊三、華為終端業務轉型
6. 終端市場趨勢與機會
7. 終端競爭對手與格局：蘋果、三星、OV、小米
8. 終端目標用戶與消費動機
9. 終端SWOT分析
10. 終端業務發展進入期：做極致化產品
11. 終端業務發展成長期：用戶經營
12. 終端業務發展生態期：構筑生態
模塊四、華為終端關鍵變革實踐
1. 華為一級流程架構
2. 華為終端企業架構及設計原則
3. 華為終端2C變革項目架構
4. 華為終端戰略流程變革
5. 華為營銷服變革全景
6. 華為終端獨有一級零售流程
7. 華為終端IPMS流程
8. 華為終端渠道轉型
9. 華為終端零售轉型
11. 華為終端IT支撐建設
模塊五、華為終端轉型底層的組織文化要素
1. 沒有文化的戰略毫無力量
2. 華為的組織文化
3. 華為價值觀
4. 華為之熵
模塊六、華為終端轉型的關鍵啟示
