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課程摘要：在當前復雜多變的全球經濟環境中，企業面臨著前所未有的挑戰。國際和國內經濟形勢的不確定性持續加劇，伴隨著全球產業鏈和價值鏈的重構，全球貿易展望顯得更加不明朗。在國內，經濟下行壓力不斷增大，消費增速放緩，
課程摘要：單元一：項目定義1. 識別成本分析與控制的要素2. 準備成本控制必要的項目需求文檔
課程摘要：一、研發項目的資源配置與估算（資源及成本）使用估算結果來進行進度和成本控制
課程摘要：在該課程中，您將重點學習如何管理進度、人力資源、預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創造力或創新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經驗，在構筑項目需求和工作分解
課程摘要：本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數據，分析企業人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。
課程摘要：向管理要效益，就是精打細算過日子，成本管理體現在企業經營的各個方面，包括生產企業的料工費、一般企業的人工成本、采購成本、日常費用、銷售費用等，精細化成本費用管理是有效降運營成本，提升企業效益的重要方面
課程摘要：在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業的用工成本到底有哪些？如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學合理的人工成本目標并實施管控？員
課程摘要：全面預算管理作為一項現代化管理方式和一種科學的管理手段，對整合企業內部資源，加強企業的內部管控，減少經營風險，提升企業的綜合競爭能力有重大作用，因此全面預算管理在企業各項管理工作中的地位也更加突出，日
課程摘要：為了幫助你系統掌握人效管理與提升的“道法術器”，高績效HR邀請人效管理與薪酬績效資深實戰專家趙惠穎老師重磅升級“人力資本效能分析與提升”線下課，融入更多企業咨詢改善案例，期待你的參與。
課程摘要：本課程以企業實戰案例為背景，結合被國際公認的采購管理理論，從企業供應鏈管理的高度，運用管理工具與方法，探索與尋求企業控制與削減采購成本的途徑、機會。通過課程情景化互動，讓學員基本掌握與供應商在合作前、
文庫摘要：我們的編輯發現網絡上關于“項目成本管理主要包括”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于項目成本管理主要包括的一些參考資料，內容包含項目成本管理主要包括哪些過程、項目成本管理主要包括的內容有、
文庫摘要：企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。
文庫摘要：經濟國際化已經成為世界經濟發展的必然趨勢，全球性競爭愈演愈烈，加快了企業國際化的進程。在這樣的新型經營環境中，企業已不可能再采取經驗式和理性式管理，必須從戰略角度，應對動態環境，將管理活動提高到戰略層
文庫摘要：精益模式沖擊著近百年來人們習以為常的大規模成批處理和層級管理的觀念，其在制造業的巨大成功推動了精益思想在各個行業的傳播和應用，成為新一輪管理變革的指導思想。由于精益模式聚焦于消除浪費、為基于客戶需求的
文庫摘要：為了更有效地實現供應鏈管理的目標，使客戶需求得到最大程度的滿足，成本管理應從戰略的高度分析，與戰略目標相結合，使成本管理與企業經營管理全過程的資源消耗和資源配置協調起來，因而產生了適應供應鏈管理的目標
文庫摘要：進入21世紀，科學技術得到空前的運用和發展，經濟全球化使企業的外部環境變化無常，國際市場競爭加劇，市場需求多樣化和個性化，產品的壽命周期縮短，新產品不斷涌現，用于工業生產的新技術層出不窮，未來的生產具
文章摘要：今天我們將從什么是成本管理會計名詞解釋、成本管理的總結和心得、什么是成本管理會計、什么是成本管理概念、什么是成本管理的基礎這幾個方面
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文章摘要：現代醫院管理制度是醫院管理方面系列制度的總稱，它的應用，能讓醫院發展滿足社會發展、醫院改革的需求，讓醫院可以保障內部管理的水準還有自身運行的效率。在當前醫改的形勢下，公立醫院需要通過組建專門的機構、積
文章摘要：隨著醫改的不斷深入,藥品零加成、分級診療、醫聯體的步步推行,公立醫院尤其是二級醫院面臨著更加嚴峻的生存和發展的考驗,如何在保證醫療質量,提高就診滿意度的前提下開源節流成了管理層一直在探討和研究的問題。
案例摘要：華潤酒店為華潤物業的主要資產之一，酒店業務管理與拓展為華潤物業的綜合業務的一部分，其業務遍布于內地、香港和泰國。
案例摘要：熱烈祝賀：深圳創維集團《財務成本分析與控制》培訓圓滿結束！
案例摘要：家具行業實施精益生產咨詢，難度高、挑戰大。究其緣由：生產空間大、手工環節多、環境污染高，都是客觀原因。谷唐咨詢，卻對家具行業的精益生產咨詢項目情有獨衷。從創辦之初，就對大型民營家具行業的幾個分廠成功實
案例摘要：谷唐咨詢李總在出席各種管理論壇活動時，經常強調企業的問題本質無非是開源和節流。開源的途徑有很多：規模戰略、品牌塑造、廣告強攻、營銷策劃、渠道為王、銷售制勝等，無一都是與競爭對手、終端消費者、上游客戶展
案例摘要：某國營企業轉制產業帶十多個，員工7000人左右，公司效益穩固發展，但利潤每年只有700萬—800萬左右，2004年咨詢我司，希望公司發展及利益都有所提高。項目確定后，我司組織TM組對該企業進行SWOT
出海財務管理、數字化建設與內控風險專家導師
財稅管理實戰專家
財務系統核心咨詢師
曾任用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監
財稅實戰專家
財務實戰管理專家
會、稅、審三棲實戰專家
中財訊財稅籌劃技術研究院教授
國家會計學院特聘專家
著名國際財務管理專家
財務管理、投融資專家
房地產成本合約管理實戰專家
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