人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏
上課時間：2025年5月23日,結束時間：2025年5月24日
上課地點：深圳
課程費用：6800元/人
課程對象：企業業務管理者、人力資源負責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業經驗
課程目標
基于超過30家企業人效提升咨詢實踐、近百場公開課和內訓學員反饋意見進行大版本迭代，新版課程聚焦降本、提質、增效的實用干貨，將增加更多人效剖析指標、更多人效提升舉措。
1. 全景認知：建立人效管理的整體思維框架與人效驅動模型；
2. 指標建模：掌握基于業務戰略和人力資源價值鏈的人效指標庫設計方法，定制人力資源解決方案；
3. 分析診斷：掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法；
4. 提升策略：掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理等6大人效提升關鍵方法；
5. 工具模板：課程附贈一整套拿來即用的《人效指標詞典》。
課程大綱
1.1 人力資本效能定義、特征
1.2 人力資本效能測量演變
1.3 人力資本效能指標數據渠道建立
1.4 人力資本效能驅動模型
2 人效指標體系構建與診斷4H
2.1 從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2.2 關鍵人效指標提取與分析示例
2.2.1 鏈接“
財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.2.2 指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業度…
2.2.3 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：人力成本構成、招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
2.3 基于戰略的人效測量模型推演與驗證
3 人效提升策略與設計方案8H
3.1 人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
3.2 人效提升舉措一：組織架構優化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
3.2.1 組織架構基本模式及新模式
3.2.2 組織再造案例剖析（銷售/研發/生產/離岸團隊/跨職能團隊…）
3.3 人效提升舉措二：優化業務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率
3.3.1 流程問題剖析示例
3.3.2 流程裁剪與優化剖析&示例（流程截斷、補強、打通、并性、融合…）
3.3.3 職位設計新發展剖析&示例（工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設計…）
3.4 人效提升舉措三：優化人才結構與配置，強化編制管控
3.4.1 編制管控的四種典型情境
3.4.2 編制規劃的七種方法&示例（業務數據分析法、行業比例法、勞動定額法、預算管控法…）
3.4.3 編制規劃的三種曲線
3.4.4 人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）
3.5 人效提升舉措四：強化戰略性人才管理，提升人才密度
3.5.1 關鍵崗位分類、篩選
3.5.2 戰略性人才加速發展示例（復合式發展、拓寬職業發展、關鍵技能增強…）
3.6 人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
3.6.1 新的獎酬機制：全局性的、個性化的
3.6.2 差異化薪酬策略設計及示例
3.6.3 差異化薪酬投放：考慮業務特性和增長方式
3.6.4 多維調薪矩陣設計及示例
3.6.5 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例
3.6.6 復合化、動態化的中長期激勵設計及示例
3.6.7 短期激勵與中長期激勵轉化
3.7 人效提升舉措六：強化業務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
3.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
3.7.2 效能包干設計要點及示例（事業部/業務單元/利潤中心…）
3.8 人效提升案例分析與演練
3.9 人效提升的八個關鍵步驟
4 課程總結及Q&A0.5
師資介紹
主講老師：趙老師
教育背景：
工作背景：人效與薪酬績效實戰專家
職業經歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理、平安人壽培訓經理等職。
專業領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
咨詢業務范圍：
戰略性人力資源規劃
人力資源集團化管控機制設計與實施
組織架構及職位職級體系搭建
薪酬福利體系搭建
干部&關鍵人才管理
全員績效管理機機制設計與實施
短期激勵方案設計與實施
股權激勵方案設計與實施
其他人力資源專項工作
專業專長：人效分析與提升：打造價值鏈共贏
組織變革四定：定崗定編定級定薪
降本增效：業務及人力資源行動指南
組織架構設計
職位設計與職位評估
任職資格敏捷建模與實踐
戰略性薪酬規劃與全面預算管理
薪酬架構設計與薪酬管理實務
銷售、研發、生產、高管等關鍵業務團隊短期激勵方案設計
中長期及股權激勵方案設計
戰略性績效管理體系構建與實施（HR）
績效管理實務（業務）
OKR敏捷績效管理實踐
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