人力成本管控與組織人效提升
上課時間：2025年12月17日,結束時間：2025年12月18日
上課地點：上海
課程費用：5280元/人
課程對象：人力資源各模塊從業者，人力資源三支柱人員HRBP,SSC,CE等
課程目標
掌握人效的指標定義和計算方式，AI工具的使用
學會獲取行業的人效數據并進行數據對標和分析
能進行人效的可視化數據儀表盤構建并分析
具備數據化的思維，人力成本數據的管控和策略制定
實操落地，各模塊數據建模分析，降本增效
課程大綱
1、人力資源數字化的價值和發展趨勢
2、人效數據分析的數據標準化，可視化，業務化，體系化，智能化
3、企業內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯
二、人力成本效能數據分析流程5步驟
1、人效數據分析中的歷史數據
2、人效數據記錄表–財務數據，人力數據標準表
3、人效關鍵指標的選擇和計算
4、人效數據建模–表單控件和人效數據儀表盤
5、人力成本數據分析報告和分析思維
三、數字化+AI人效數據分析關鍵指標
1、人效數據指標選取和定義
人力成本效能
人力成本利潤效率
人力成本結構
全員勞動生產率
人均人力成本
人力成本含量
2、人效指標的三類數據–經營性指標，人均指標數據，健康度指標
3、如何計算職能部門的人效
4、人力資源中的招聘人效和培訓人效指標
5、如何應用AI搜索財務和人力數據，并自動計算公司的人效指標數據
6、如何用AI工具計算行業人效數據，并與公司的人效指標進行對標
7、用AI生成公司的人效數據分析報告，并給出解決方案
案例實操：計算某家電商公司的年度關鍵人效數據，并用AI獲取行業競爭對手的人效數據，并對人效數據進行對標分析，生成人效數據分析報告。
四、人效分析中的人力成本和人員編制預測分析
1、人力成本4大類結構–人工成本，招聘成本，培訓成本，離職成本
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、如何計算離職成本中的隱形成本
4、營業收入和營業成本的線性回歸預測
5、根據年度營收數據進行年度人力成本的預測計算
6、人員編制規劃預算的四種方法
歷史回歸分析發
人員配比法
業務數據的拆解，編制計算法
關鍵人效數據標準的編制計算
案例：1計算某零售企業的年度營收和人力成本數據，用回歸預測年度的人力成本數據，
2、計算一家零售企業的年度人員編制數據
五、人力資源數據分析三大維度
描述性統計分析
算數平均值計算
加權平均值計算
數據頻率分析
業務關聯性數據分析
績效數據相關性分析
薪酬中位值計算
績效數據線性分析
人才矩陣九宮格分析
預測性數據分析
薪酬回歸分析
人效數據預測分析
案例實操–人力資源各模塊的分析案例
六、基于業務數據的人效數據分析思維
1.數據分析報告中的數據描述–數據診斷–數據解決方案
2.橫向時間維度的人效歷史數據對標
3.縱向結構維度的行業數據對標
4.時間–指標的人效交叉數據分析
案例：PWERBI構建的月度業務部門的業績和人效數據模型，并對該業務部門機型業績和人效的數據分析。
七、降本增效–數字化成本優化/人效提升解決方案–各模塊數字化案例演練實操
1.優化人員離職成本–人員流動和離職數據分析
人員流動的關鍵指標計算–離職率，流動率，入職率
人員離職的關鍵原因分析，解決方案江都離職率
人員流動和離職的數據儀表盤構建
2.控制人工薪酬成本-構建數字化標準化薪酬體系
薪酬職級體系的構建
崗位薪酬的市場調研，分析各崗位的市場競爭力
關鍵崗位的薪酬競爭力分析，崗位定薪標準化
各職級的薪酬結構分析和優化
3.提升組織結構效能–數字化的人員配置和結構分析
組織結構的關鍵指標分析，制定對應的人才策略
各部門人員編制配置的計算
公司–部門人員組織結構的數字化分析和人員結構優化
4.人才標準化–崗位勝任力模型構建
勝任力模型構建的三大維度
關鍵崗位勝任力模型的構建流程
人才的勝任力標準標準，提升人才發展效能
5.提升招聘人效–招聘轉換率和招聘人效分析
招聘人效的關鍵指標計算和崗位人才標準化
招聘轉換率的各個指標的梳理和漏斗圖的構建
各階段招聘轉換率的數據分析，提升崗位的招聘效率
6.崗位優秀人才識別和能力提升–數字化的
人才盤點和能力評估
數字化人才盤點的維度，績效–能力–價值掛
數字化人才盤點的兩大模塊，組織盤點和人才盤點
人才盤點的九宮格模型構建和崗位能力雷達圖
人才盤點數據分析報告，分析思維，提升崗位員工關鍵能力
7.關鍵崗位的績效KPI提升–數字化績效分析和績效改進
績效分析關鍵指標–績效達成率
績效數據分析表設計
月度績效評估數據建模
月度績效輔導和績效改進
師資介紹
主講老師：王老師
教育背景：
工作背景：原微軟大區高級HRBP
原諾基亞管理學院高級培訓師
《人力資源數據分析師》，《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選大學人力資源專業課程教材
浙江大學城市學院?？诮洕鷮W院上海交通大學–特邀人力資源專業數字化課程導師
諾績咨詢-國內領先的人力資源數據分析咨詢公司創始人
工信部人力資源數據分析師–認證專家團成員
人社部HRBP認證項目–授課講師
《人力資源數據分析師》系列課程版權課程所有
PWERBI人力資源數字化體系架構師
專業專長：
授課經驗：2022年7-9月中石油西安SSC共享服務中心，PWERBI人力資源數字化人才培養和組織結構，薪酬模塊的體系搭建
2021年4-8月貝卡爾特外企汽車零部件企業，PWERBI搭建人力資源數字化系統
2023年2-10月贊邦藥業PWERBI人力資源數字化體系搭建和數字化人才培養
2023年6-至今寧波金海晨光內訓師TTT項目，組建企業內訓師團隊，并且輔導內訓師進行課程開發和授課。
2023年6-8月中石化SSC共享服務中心，數字化人才培養項目
2023年10月酒鬼酒股份，集團人力資源部數字化人才培養項目
2023年7-9月參與一汽大眾集團人力資源數字化項目各階段人才培養項目
2022年5-10月東莞沃德集團企業管理層數字化轉型項目通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數字化的技能和思維
2022年7-10月浙江大學城市學院人力資源專業課題教學項目，在城市學院開始人力資源數字化課程，培養人力資源專業學生的數字化技能
2022年1月–至今?？诮洕鷮W院人力資源統計學數字化教學項目
服務行業：
服務客戶：隆基集團人力資源數字化轉型項目
三安光電PWERBI人力資源數字化體系構建項目
蒙牛集團薪酬CE數字化能力提升項目
伊利集團人力資源數字化思維和能力提升項目
字節跳動人力資源數字化項目
