組織與崗位的設計、診斷和優化:支撐業務增長與效能提升

上課時間：2025年12月19日,結束時間：2025年12月20日

上課地點：深圳

課程費用：5980元/人

課程對象：

課程目標

課程大綱

師資介紹

主講老師：李老師

教育背景：清華大學MBA 中南財經政法大學金融學學士 武漢理工大學工業與民用建筑學士

工作背景：歷任多家世界500強組織發展總監 全球頂級咨詢公司咨詢總監 職業經歷 3年北京大學政府管理學院客座講師 3年美團集團組織發展總監 6年奇虎360集團和滿幫集團組織發展總監 6年IBM咨詢和美世咨詢咨詢總監 9年中國建設銀行薪酬經理

專業專長：數字化企業組織管理的六脈神劍1-2天 了解在數字化時代，阿里巴巴/華為/亞馬遜等優秀企業如何通過組織結構、組織變革、能力建設、授權賦能、物質激勵、精神激發等六方面的創新和持續改進，有效提升企業競爭力和保證戰略落地。分析在當前經濟不確定情況下，如何借鑒和應用其優點和長處，助力企業效率提升和數字化轉型。 實施戰略人才規劃，強化組織能力提升企業人效1-2天 了解基于企業戰略制定相應人才規劃的框架，掌握根據業務需求、文化和發展階段等特點，針對性制定人才規劃的關鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價值提供方向和關鍵策略。 戰略性績效管理1-2天 了解績效管理的整體框架和戰略價值，掌握在“降本增效”時代如何通過有效的績效目標、績效考核來打造高績效團隊，實現戰略目標。 打造不確定時代的人才發展SEES體系2天 掌握在高度不確定時代，敏捷打造涵蓋人才標準、人才評價、人才培養、人才激勵的戰略化、專業化人才發展體系，幫助企業戰略落地、提升人效的方法，打造良將如潮的人才梯隊。 MDS-管理者轉身@課程2天 榮獲ASTD大獎的IBM經典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團隊的核心技能。在華為、海爾、世聯地產等企業落地實施，廣受好評。

授課經驗：將企業實踐經驗與咨詢公司的專業性深入融合。李彤老師將其在數家世界500強企業二十多年工作實踐所形成的人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓經驗，以及對華為/阿里/亞馬遜等優秀企業的HR實踐的深入研究，結合先進的管理理念與成人培訓學習規律，形成自身獨特的“TOP”培訓教學方法。使得學員不僅知道“為何做”，而且知道“如何做”；不僅知道“別人怎么做”，而且知道“我該怎么做”；不僅“課堂氣氛好”，而且“回去做得好”。 通過有效運用“TOP”教學模式，李彤先生已經為國內數百家企業成功實施組織發展、人才規劃、績效管理、團隊管理、領導力等培訓與咨詢。

服務行業：

服務客戶：華為科技、海爾集團、騰訊集團、華潤集團、中國廣東核電集團、奧迪中國、IBM、中國移動、中石化、建設銀行、華夏銀行、上實地產、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯地產、完美世界、汽車之家、振華物流等。