D實戰：組織設計與組織流程再造

上課時間：2025年11月22日,結束時間：2025年11月23日

上課地點：深圳

課程費用：4580元/人

課程對象：

課程目標

本課程目的在于使大家能掌握組織設計與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過程和發展趨勢，掌握組織和流程設計的基本方法。

課程大綱

師資介紹

主講老師：白老師

教育背景：

工作背景：組織人才發展專家 上市公司組織發展總監 DTD培訓講師 暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者 中國人力資源實踐創新（企業）評選評審 投資咨詢公司高級合伙人 人力資源高級咨詢師 中國人力資源開發研究會理事 經驗背景 白老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。 曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業發展的過去和未來。 白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。 精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。 之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

專業專長：主講品牌課程 1.《D組織發展與組織設計方略》 2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》 3.《組織設計與業務流程再造》 4.《八步法引導式組織改革實戰》 5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》 6.《戰略共創與戰略管理技能修煉》 7.《從人才標準到學習地圖的設計》 8.《企業組織能力提升與人才發展》 主要著作 【1】《組織診斷》（法制出版社，2021） 【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022） 【3】《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》（法制出版社，2019） 【4】《組織發展核能》（法制出版社，2019） 【5】《組織賦能——D實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019） 【6】《全面薪酬體系設計新實戰》（人民郵電出版社，2021） 【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019） 【8】《培訓管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019） 【9】《招聘管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019） 【10】《薪酬管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019） 【11】《績效管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、PP、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Sftbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpacbankingcrprate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。