為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
企業管理咨詢網->執行力專題頁
課程摘要：華為的團隊領導人的素質模型、能力要求；華為怎樣培養團隊高執行力領導？華為高執行力團隊領導怎樣“把復雜問題簡單化”？華為高執行力團隊領導怎樣“把簡單問題流程化”？華為高執行力團隊領導怎樣提高組織的執行力
課程摘要：管理的根本任務在于將戰略目標和工作任務轉化為可執行的工作目標，而工作目標制定則決定了戰略績效的實現水平。組織如何制定正確的工作目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃并得到有效的監督執行，是管理工作
課程摘要：在當今快速變化的市場環境中，企業要想保持競爭優勢，必須擁有一支高效執行力的團隊。然而，許多企業在實際運營過程中，往往面臨著執行力不足、團隊效率低下等問題，這些問題不僅影響了企業的業績，更限制了企業的長
課程摘要：《高效能人士的7個習慣》作為一本經典的自我管理書籍，為管理者提供了一套全面且實用的指南。這本書通過深入剖析高效能人士的思維模式和行為習慣，為我們揭示了成功的本質。它不僅告訴我們如何設定目標、制定計劃，
課程摘要：本課程順應企業管理的發展需求，針對中基層管理人員的特點，結合國內企業經營管理的實際狀況，在進行充分調研的基礎上精心設計，應運而生。以期通過本課程，快速提升中基層管理者的執行力，促進企業管理落地，推動企
課程摘要：本課程順應企業發展的要求，針對團隊管理的瓶頸，在進行充分調研的基礎上精心設計，應運而生。以期通過本課程，快速提升員工的執行力，推動企業的快速發展！
課程摘要：一分戰略、九分執行，企業的中長期戰略規劃解碼到年度經營計劃后，如要保障年度經營目標落地成實際結果，最重要的就是通過激勵、績效的方法進行有效落地。
課程摘要：本課程深度定制化華為公司的BLM系統，針對中層管理者，找到執行不力的根本原因，圍繞BLM高效執行力模型進行執行力塑造，幫你打造一支高績效團隊！
課程摘要：建立一套類似于生活中紅綠燈系統的有效4R執行管控機制，確保團隊結果閉環，目標達成，掌握三表一會工具（結果管控表、節點控制表、要事管控表YCYA、質詢會），確保執行到位。
文庫摘要：曾聽到一個HR說：“制定制度容易，執行制度難?！彼f自己做了一個獎懲制度，得到了老板的認可，可是在執行過程中卻大打折扣，花費了大量時間和精力做解釋說明工作，甚至還進行了專題培訓，但是效果并不理想，仍然
文庫摘要：有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。
文庫摘要：說到執行力，企業老板或高管們總是責怪員工：我們的員工責任心差，工作不主動，只考慮自己的得失，沒有執行力，所以我們的業績不好，目標完不成。但是領導們有沒有思考過這樣的問題：
文庫摘要：清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。
文庫摘要：我們經常聽到很多老板抱怨：“我們的員工的執行力低，效率差，人力資源部想個辦法做場關于執行力的培訓，提高提高他們的執行力?！?/a>
文章摘要：馬云說：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理問題。員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長。員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。企業員工的執行力不行
文章摘要：現在，在全國人民都在抗擊新型肺炎的時候，已有不少公司延遲開工，目的就是讓大家晚一點返工，晚一點進辦公室，從而避免人群的過度聚集。但是晚一點上班并不意味著不開始工作，而是選擇將辦公改為在家進行。
文章摘要：執行力是當前中國管理界最時髦的話題之一，研究的角度很多，說法很多，所謂“亂花漸欲迷人眼”?，F在我在這里做一個嘗試，化繁為簡的歸一嘗試，即從管理規則的視角來做一個解析。
文章摘要：常聽有人說一句話：“制度還不是人定的？”這話字面意思無疑是正確的，但思及字面背后的意味，不由讓人憂慮。
文章摘要：本文獨辟視角，以知行合一的態度，帶領讀者理性審視管理中的執行力問題，尋找問題的本質，從而更好指導日常管理工作。
文章摘要：成長型企業面臨的多是“成長的煩惱”，客觀上處于從創業期奠定的簡易管理模式向專業化、標桿型管理模式轉變的轉型期。成熟企業面臨的多是管理模式要跟上公司新形勢，以及職員更新換代產生的管理和運作銜接等問題。
案例摘要：隨著企業逐步成長與壯大，為滿足企業戰略需要，提升員工執行力，2018年1月5日-6日，由多迪教育和畢度海精心組織的的“多迪教育集團年會執行力訓練營”順利啟動！伙伴們懷揣著對多迪美好事業的展望從祖國的大
案例摘要：臨汾市堯都區麗紅韓宮婚紗影樓 斥巨資攜手韓國最具實力影視機構，耗時近三年整合規劃，一年精心建設韓式360度實景影城。其特有的韓式浪漫與時尚，將奢華高貴與自由不羈巧妙的融為一體。種類繁多又風格各異的實
案例摘要：中國電信集團公司由中央管理，是經國務院授權投資的機構和國家控股公司的試點。注冊資本1580億元人民幣。主要經營國內、國際各類固定電信網絡設施，包括本地無線環路；基于電信網絡的語音、數據、圖像及多媒體通
案例摘要：躍進汽車公司的歷史可追溯到1947年，1958年3月10日成功地制造出我國第一輛輕型載貨汽車，國家命名為躍進牌汽車，同時批準成立南京汽車制造廠。1995年6月21日國家經貿委同意更名為躍進汽車集團公司
案例摘要：2014年10月10日下午5點，湖南天信文創發展有限公司與中企智匯合作的打造巔峰團隊與高效執行力課程培訓圓滿結束，本次培訓的課程主題為《打造巔峰團隊與高效執行力》，培訓時長為1天（6小時），約45人參
實戰管理人才賦能專家
資深華為管理咨詢培訓講師
經營管理增長實戰專家
戰略執行與領導力實戰專家
企業管理實戰培訓專家
資深實戰沙盤模擬訓練專家
西安交通大學教授
中國U啟教練認證講師
管理咨詢運營實戰落地專家
國家二級企業培訓師
賦能型實戰講師
中國管理創新研究院高級研究員
企業戰略
企業變革
危機管理
集團管控
執行力
企業文化
業務流程
公司法
創業投資
組織權責
風險管理
企業大學
IT信息化
政府政策
商業模式
標桿管理
宏觀經濟
勞動法
沙盤模擬
信息安全
專利產權
行政管理
知識管理
公司治理
經營模式
阿米巴經營
公共關系
黨建
數字化
國企混改
法律法務
人工智能
5G物聯網
區塊鏈
合規管理
互聯網
企業轉型
大數據
新基建
華為學習
騰訊學習
阿里學習
精細化管理
在線直播
組織行為
行業研究
標準化
碳中和
經營管理
管理咨詢
IP
元宇宙
二十大精神
桌游劇本殺
鄉村振興
ChatGPT
合同管理
股權設計
新質生產力
資本運營
企業投融資
私募股權
資產重組
上市融資
并購重組
股權融資
新三板
金融理財
科創板
家族信托財富
基金
財務管理
非財務經理
信用管理
稅務管理
全面預算管理
應收帳款
新會計準則
成本管理
財務報表
企業內部控制
現金流管理
內部審計
創新能力
目標管理
溝通談判
團隊管理
時間管理
領導力
中層管理
創新思維
項目管理
高層管理
激勵授權
拓展訓練
管理技能
情緒壓力
問題解決與對策
沖突管理
會議管理
MTP
教練技術
九型人格
辦公軟件
基層管理
行動學習
公文寫作
工作匯報
復盤
心理學
金字塔原理
品牌策劃
品牌營銷
品牌管理
品牌戰略
銷售技能
大客戶
電話銷售
渠道管理
銷售管理
營銷策略
銷售團隊
微信營銷
外貿操作
跟單員
工業品營銷
服務營銷
網絡營銷
金牌店長
門店銷售
導購培訓
狼性營銷
短視頻社群運營
新零售
新媒體營銷
營銷策劃
會議營銷
商務談判
經銷商管理
電商
銷售談判
市場調研
招商
藝術鑒賞
呼叫中心
客戶服務
電話技巧
客戶管理
商務禮儀
客訴處理
招聘面試
非人力資源
薪酬績效
培訓管理
職業生涯
員工管理
素質測評
人力資源
TTT
崗位分析
演講口才
心態建設
股權激勵
任職資格
勝任力
職業化素養
人才盤點
人才培養
DISC性格分析
采購談判
采購管理
供應商管理
供應鏈管理
庫存管理
物流配送
招投標
IE工業工程
現場管理
班組長
生產運作
質量管理
體系培訓
TPM
生產計劃
安全生產
6S（5S）
SPC
TS五大工具
智能制造
工業4.0
卓越績效
成本管控
節能減排
檢驗檢測
精益生產
六西格碼
TOC約束理論
自動化技術
研發項目管理
產品經理
新產品上市
產品規劃與上市
產品調研與分析
研發管理
注塑設計
金屬鈑金
幾何公差
軟件研發
FMEA
APQP
MSA
PPAP
DOE
IPD
VDA
從技術走向管理
DFMA
ISO9001
ISO14001
OHSAS18001
TS16949
SA8000
ISO22000
ISO13485
TL9001
ISO27001
IEC17025
其它內審員
三體系整合培訓
QC080000
IATF16949
體系認證
產品認證
驗廠輔導
資質認證
ISO5001
EHS
銀行
金融
房地產
IT互聯網
酒店餐飲
旅游度假
電力
醫藥
能源及化工
保險
物業
水務
醫院
物流
快消品
酒水
建材家居
建筑城建
通信
汽車
煙草
服裝
文旅養老
證劵
國學
孫子兵法
周易
佛學
道家
養生
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
客戶案例新聞中心
管理文庫文章觀點
線上課程培訓專題
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
服務熱線：400-0900-836
