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課程摘要：了解并掌握跨文化情境下溝通與管理的基本技巧和方法；能夠處理各類常見的跨文化沖突，確保工作效率與績效。
課程摘要：管理的本質是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等資源進行優化配置，達到最有目標，成本最小，效益最大。在資源配置的過程中，會遇到各種現實問題需要管理者去解決。了解管理活動中的作用機理，洞察現實問題
課程摘要：邏輯樹及魚骨圖是做問題分析與解決的有效工具方法，在明確問題的基礎上分析梳理問題，融合集體智慧，讓方案策略的實施得到理性的分析，大大提高解決問題的效率。
課程摘要：旨在培養核心團隊合作、創新思維和解決問題能力的實踐工作坊。通過本工作坊的學習，引導者運用引導技術，來激發團隊潛能，實現群策群力，共同聚焦解決實際問題，提升發現問題意識，掌握解決問題的框架與邏輯，并挖掘
課程摘要：走老路去不了新地方，當下正是從中國制造向中國智造挺進的大好時機，智造意味著需要通過創新提升工作效率，需要通過創新實現新功能，滿足人們生活和工作的需要。
課程摘要：本次課程，主要以標桿企業ToB業務為背景，剖析與闡述標桿企業取得商業成功的經驗和內在邏輯，以供其他企業學習與借鑒。
文庫摘要：傳統的使命關注的是讓“有能力的人”在正確的時間再正確的位置上；而戰略型使命關注的是HR戰略和項目實施后所能得到的業務結果，它既包括人員的績效提升，也包括業務成果的提升。因為無論什么樣的戰略或者項目，都
文庫摘要：現象1：企業急需人才輸入，但是企業內部老員工卻出現頻繁跳槽現象。
文庫摘要：為什么有的管理者明明很負責、敬業，甚至每天都特別的忙碌，掌握的管理技巧與方法都很豐富、先進‘但是在企業發展的經營業績上卻不盡如意，甚至是導致企業經營失敗的很大原因。
文庫摘要：最能體現仆人式領導的淵源是<圣經.馬可福音>的一句經文：“在你們中間，誰愿為首，就必作眾人的仆人。因為人子（耶穌）來，并不是要受人的服侍，乃是要服侍人，并且要舍命作多人的贖價?！鳖I導（leith）一詞
文庫摘要：經過三十多年的高速發展，中國企業“向市場要效益”和“向規模要效益”的發展模式正面臨著瓶頸，“改革的紅利在哪里，追趕的目標在哪里，發展的潛力在哪里”三大課題正成為企業面臨的挑戰，許多行業及企業發展面臨增
文庫摘要：在管理工作中，有些傳統的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。以下這11條都是常犯之錯。
文章摘要：今天，一位認識多年的朋友打電話給我。我們聊了很久，關于他的創業項目。聊到我個人用來判斷一個項目是否有前途，前途有多大的邏輯。
文章摘要：為什么工作中的管理問題總是不能解決呢？接下來人力資源管理咨詢就來為大家解答一下吧。1、顯而易見的問題，往往并不是正確的問題。無論我們是否愿意承認，在很多時候，我們以為的問題根本就不是真正的問題。在現實
文章摘要：績效是指過程的輸出結果和從產品、服務中獲得的結果，它一般是指員工或部門的行為狀態及行為結果?？冃Ч芾硎峭ㄟ^將員工個人目標和企業戰略目標相結合，并挖掘員工潛力，提高員工業績來實現企業發展目標的一個不斷循
文章摘要：企業中的問題就是資源！這個提法有些石破驚天，駭人聽聞。如果上述命題成立，那么問題一大堆的企業豈不是撿到了寶貝？然而事實的真相確實如此。人和人之間、企業和企業之間，都會遇到這樣那樣的問題。太陽底下沒有新
文章摘要：工程項目是基于工程項目實施者和其它項目干系人緊密協作完成特定任務的過程。大型工程項目主要干系人包括業主、工程師、承包商、設計師，供應商、業主咨詢顧問等。對項目不同的利益、目標和要求，就要求他們之間及時
文章摘要：企業發展到一定階段，都將出現管理瓶頸，盡管這個瓶頸的表現形式有所不同，但其核心本質基本雷同，那就是：不完善的企業內控體系難于支撐企業戰略持續發展，導致在市場萬變中競爭致勝的戰略轉型乏力或策略實施受到制
案例摘要：2012年11月2日由睿優咨詢資深簽約講師王老師應邀為香港某知名戶外服裝品牌做了為期一天的《問題分析與解決》的培訓。本次參訓學員是來自公司各部門的管理人員，共計有28人。
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