LTC解決方案營銷與鐵三角運作
上課時間：2025年12月26日,結束時間：2025年12月27日
上課地點：深圳
課程費用：4800元/人
課程對象：總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等
課程目標
1.重點分析標桿企業以及其它典型案例
2.分享如何管理項目機會點
3.如何構建團隊作戰能力，形成組織性營銷
4.通過結構化銷售流程來保證大客戶營銷過程與結果的可控
5.學習如何如何針對客戶需求和競爭態勢制定大客戶銷售策略
6.如何突破重點客戶的客戶關系，與客戶建立長期合作關系
課程大綱
第一節大客戶團隊運作
一、鐵三角團隊管理
1、標桿企業為何要引入鐵三角
2、鐵三角的獨特價值
3、鐵三角的組織配置
4、鐵三角的運作機制
二、LTC流程管理框架
1、LTC方案總覽
2、LTC的關鍵環節——管理線索
3、線索管理全視圖
4、演練——線索管理的關鍵動作
第二節大客戶開發
一、研討：客戶類型矩陣？
（小組討論，分組發表）
二、客戶分析
1、什么是客戶價值？
2、客戶痛點在哪里？
三、客戶的開發流程
1、確立目標客戶
2、確定營銷目標
討論：銷售目標與市場目標（小組討論，分組發表）
3、市場信息獲取
第三節大客戶銷售技巧
一、大客戶銷售模型
二、大客戶的營銷技巧
（解決方案經理的五環14招剖析）
演練：客戶拜訪溝通實踐
案例討論：解決方案營銷如何引導客戶
三、客戶關系拓展
1、三維立體客戶關系體系
2、重點客戶與項目決策
3、構建普遍客戶的堅實基礎
4、組織級的客戶關系平臺
5、客戶關系管理工具
案例分析：重大項目的決策鏈分析
第四節大客戶項目運作
一、以客戶為中心的銷售過程
1、案例：項目管理的重要性-煮熟的鴨子怎么飛了？
2、銷售人員與銷售團隊的基本任務
3、項目成功要點
二、“贏”的關鍵因素
1、不同客戶價值創造的重點
2、不同銷售模式的流程與變革要求
3、案例：某軟件解決方案營銷得失剖析
4、營銷管理全景圖
三、銷售項目運作
1、項目運作過程分析
2、項目各環節關鍵行為管理
3、建立項目管理制度的工具方法
師資介紹
主講老師：陳老師
教育背景：北京郵電大學本科、香港城市大學中文EMBA
18年華為工作經驗
原華為消費者BG海外地區部部長
原華為中國區系統部高管
前華為大學金牌講師
工作背景：陳老師通信行業科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為公司任職18年，并且有10年高管任職履歷，熟悉國內和海外市場，實戰能力強，在客戶拓展、企業管理、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設、團隊建設與激勵等領域具有豐富的經驗和理論積累。
陳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營銷業務管理經歷，10年華為營銷總監崗位，對華為的國內營銷，海外銷售，大客戶精準營銷，品牌建設，產品宣傳推廣，華為狼性營銷，團隊建設與激勵，市場定位與策劃，市場開發與拓展，銷售目標制定，全球營銷模式布局等，都了如指掌。
陳老師目前在成都某高科技企業任職總經理，全面主持公司日常工作，更是從全局的角度去思考企業戰略與市場格局，站得高，看得遠，有高度，有深度，有廣度，有大局觀。
專業專長：《華為戰略管理BLM模型》、《戰略規劃落地及執行》、《狼性營銷團隊建設》、《華為營銷體系流程LTC》、《華為文化與價值觀剖析》、《經營數據管理與分析要點》、《銷售項目運作與管理》、《業財融合-市場財經戰略》等
授課經驗：
服務行業：電信、銀行、保險、地產、制造、交通、家具、物流、互聯網等
服務客戶：國家電網許繼集團、徐工集團、中國郵儲銀行、中海油集團、深圳市友華通信、通威太陽能（合肥）有限公司、方正科技集團、深宇集團、深圳市高科潤集團、深圳市沃特瑪電池集團、民富新能源集團、深圳華為技術有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設備有限公司、梵瑞科技（深圳）有限公司、深圳市吉祥騰達科技、深圳市和為順科技、北京八陣圖技術有限公司、深圳市森源酒店家具集團、珠海雙喜電器集團、中山威力洗衣機集團、廣東科旺電源、順德大自然家居集團、深圳市中南集團、深圳三諾電子集團、杭州香飄飄集團、一汽集團、徐工集團、順德德美化工集團、金龍魚集團、OPPO電子、青島雙星、惠州奧拓、東莞阿爾泰電子、成都遠望、成飛集團、西安隆基股份有限公司等。
