群策群力：團隊行動學習
上課時間：2025年11月27日,結束時間：2025年11月29日
上課地點：深圳
課程費用：A類收費：3980元/人B類收費：4980元/人
課程對象：企業管理者、核心骨干、管培生、儲備干部等
課程目標
1、能夠掌握團隊群策群力流程，設計與練習1次群策群力工作坊
2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學系統認識
3、掌握開展群策群力準備、團隊引導及后續3個階段的關鍵要點
4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發散與收斂工具
5、通過實戰模擬，掌握群策群力行動會議的6個關鍵步驟
課程大綱
第一講：認知“群策群力”工作坊
一、VUCA時代下的群策群力
案例：美國通用電氣GE與群策群力
1.為什么“群策群力”得到越來越多
管理團隊的青睞？
2.“群策群力”能給企業帶來的收益
二、群策群力工作坊決策三部曲
步驟1：澄清問題說明目標步驟2：共識標準聚焦重點
步驟3；確認結論明確計劃
第二講：群策群力實施：準備階段（工作坊）
一、確認問題——選擇好的研討主題
種類1.業務目標——重要且急迫種類2.主題廣泛——足以引起眾人思考
種類3.目標是要改善實際的績效
種類4.改善機會的某些部分可以產生立竿見影的效果流程步驟
二、確認目標
目標原則要求：符合SMART原則
S(Specific)具體的
M(Measurable)可衡量的
R(Realistic)相關的
T(Time-bound
三、建立項目小組
角色1.領導者：項目發起負責人（Sponsor）
角色2.促進者：群策群力顧問、分析人員、引導師、專家資源
角色3.參與者：組長、組員、城鎮會議參與者
四、群策群力工作坊啟動會
環節1.確認群策群力項目的共同目標環節2.激發項目各個角色的參與意愿
環節3.介紹講解群策群力的核心流程
第三講：群策群力實施：關鍵六步（工作坊）
Step1、共啟愿景
四個原則：真實、積極、具體、感性
體驗活動：以小組為單位畫出項目完成后慶功會的情景
引動工具：封面故事
Step2、SWOT分析
1.找出優勢和劣勢2.找出機會與危機3.針對行動主題開展SWOT分析
小組練習：以小組為單位對課題進行SWOT分析
工具：SWOT分析表
Step3、共同承諾
現場練習：每個人寫出自己對于項目的承諾
Step4、關鍵行動
現場練習：以小組為單位進行團隊共創，腦風暴寫出完成本課題需要的關鍵行動，并形成行動策略圖。
引導工具：團隊共創畫布
團隊共創引導步驟：
步驟1.物料準備：環境、共創工具的準備
步驟2.背景介紹：設置背景范圍、參與成員、準備開場白
步驟3.焦點澄清：對會議討論主題達成共識
步驟4.個人頭腦風暴：個人獨立思考主題
步驟5.小組頭腦風暴：小組分享交流達成共識，提交卡片
步驟6.組織分群：按觀點相近的進行分類
步驟7.群組命名：為每列卡片提煉關鍵詞
步驟8.賦予意義：思考關鍵詞與主題的邏輯關系
步驟9.制定行動方案
Step5、行動計劃
現場練習：領養“孩子”：每組3-5人自愿領養上步驟形成的行動策略，組成
行動學習策略小組。以策略小組為單位制訂行動計劃。
引導工具：《行動計劃表》《關鍵行動方案表》
Step6、城鎮會議
現場練習：以小組為單位匯報行動計劃，高管現場提問并決策
會議流程：
1.匯報：按照抽簽順序，每組委派一名代表上臺匯報方案
2.提問：評委（高管）輪流提問，小組代表及全組成員均可回答
3.打分（投票）：評委（高管）即時打分（投票）
第四講：“群策群力”中常用引導技術與工具使用
一、問題選擇工具
工具1.三個篩子工具2.關鍵字數限制工具3.關注圈與影響圈
二、原因分析工具
工具1.魚骨圖工具2.5Why
三、團隊共創工具
工具1.頭腦風暴法：鉆石模型工具2.ORID聚焦式會話法
工具3.團隊共創法工具4.漫游掛圖
一、復盤原則
1.強化目標：為了學會量化和跟催進度
2.避免失誤：為了同樣的錯誤不要再犯
3.復制技巧：為了傳承經驗和提升能力
4.發現規律：為了總結規律和固化流程
案例：聯想集團-復盤工作法
二、復盤步驟
第1步：回顧目標:識別行動計劃推進中的經驗及差距
第2步：評估結果：盤點待改進事項，確定改進優先級
第3步：原因分析：識別各類改進事項的當前狀況原因
第4步：總結規律：明確行動改進方案、傳承優秀經驗
三、復盤落地
1.小事——及時復盤-當日/周
1）大行動結束后及時復盤2）制定改進方案并落實
2.大事——階段性復盤-月/季度
1）項目型工作月度或雙月度進行復盤2）對工作目標和行動計劃，及時進行調整
3.事后——全面復盤-半年/年度
1）項目實施結束，或者工作戰略告一段落，需要進行總復盤
2）總結教訓，固化經驗，形成成功的工作模式
師資介紹
主講老師：周老師
教育背景：中國人民大學企業管理碩士
工作背景：管理效能提升專家
10年團隊管理+10年組織人才發展實戰經驗
國家人社部企業組織與人才發展專家認證
AACTP認證國際注冊培訓師、行動學習促動師
曾任：華測檢測集團（上市）|人才發展總監
曾任：前海人壽（中國500強）|人才發展負責人
曾任：富士康（世界500強）|IE學院干部培訓資深專理
曾任：順豐集團（世界500強）|KA大客戶經理
曾任：TNT國際物流（世界500強）|區域銷售經理
專業專長：課程認證：日產訓MTP（六單元）認證講師、《4D卓越團隊領導力》認證導師
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
授課經驗：團隊的領導者：曾帶領順豐項目銷售團隊，開發服裝、汽車、醫藥行業客戶，實現從0到3000萬的年營收歷史突破
效能的驅動者：定制化設計并實施《戰略解碼-從戰略目標到落地執行工作坊》《企業文化共創》《團隊融合與凝聚力》《問題分析與解決》等，超100場工作坊，助力企業提升團隊效能與經營目標達成
人才的培育官：設計訓戰結合的領導力發展項目50+個，產出優秀管理實踐案例500+個，培養10000+各級管理者
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