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課程摘要：本課程結合對數百家企業培訓部門的調研，聯合眾多AI賦能專家、學習發展顧問共同開發，旨在幫助企業培訓管理者快速掌握AI在企業培訓中的應用，擁抱AI，贏戰未來。
課程摘要：部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑，一些業務精英（如技術、銷售精英）在新晉為管理者職位后，角色未能及時調整和轉換。需盡快學習和掌握部屬培育的先進管理思想、方法、工具和技巧，以便提升個體與部
課程摘要：第一篇章：師道篇一、 什么是教育？二、 什么樣的教育讓學生終身難忘？
課程摘要：在數字化時代與后疫情時代的雙重影響下，企業生存與發展環境發生了較大變化，對于組織能力提升和優秀人才培養的需求愈加強烈，而首擔其責的企業培訓部門，需重新審視和升級自身的價值定位，方能跟上企業前進的腳步，
課程摘要：在數字化時代與后疫情時代的雙重影響下，企業生存與發展壓力增大，對于能力提升和人才培養的需求愈加強烈，而傳統的、低效的培訓體系和培訓項目運營模式已遠遠落后于企業所需。我們從實戰中吸取了大量的經驗和教訓，
課程摘要：1、提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經典性與可靠性；2、運用系統化體系輔導“經驗萃取”流程，運用個案討論與演練的方式來鞏固學習效果；3、導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考；4、
課程摘要：該工作坊，以設定培訓管理者具體工作情景為主線，根據企業實際情況設定案例，背景以高度類似公司為準，但不等同于公司。結合企業的培訓管理者實際工作職能作一些調整，會提前發調研表，調研公司培訓管理職能、現狀以
文庫摘要：我們的編輯發現網絡上關于“培訓的六大要素”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于培訓的六大要素的一些參考資料，內容包含培訓的六個環節、培訓六大要素的內容、培訓6要素、培訓的六大要素是什么等多
文庫摘要：過去，自運行本期學員郝總(ZLN電子)每當帶領高管外出學習，員工們總會這么抱怨。
文庫摘要：在第九屆培博會現場，讓我們非常意外的是，一向低調務實的遠航定位&自運行創始人—光頭校長一改往日的低調風格，高調亮相培博會，擅長打造趨勢的他在過去的十年里打造了4個細分領域的第一品牌，作為一位擅長打造趨
文庫摘要：前文我們說過一堂成功的培訓，都要走好備課的這八步，今天我們再來談談培訓課堂的結尾。
文庫摘要：培訓需求分析是公司在設計與規劃每個培訓活動前，對各組織及其所屬的成員要達到的目標、需要的知識和技能等各方面進行的系統分析與鑒別，用來確定是否需要進行培訓或需要什么樣培訓內容的一種活動。
文庫摘要：為什么現在企業做培訓越來越普遍？在曾經，只有少部分老板會選擇做企業培訓，在現在，企業培訓已經成為了所有企業發展上必不可少的一個成長環節。
文章摘要：我們的編輯發現網絡上關于“培訓大綱和培訓教材的區別”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于培訓大綱和培訓教材的區別的一些參考資料，內容包含培訓大綱的編寫、培訓大綱和培訓教材的區別是什么、培訓
文章摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“培訓理念有哪些內容”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了培訓理念的概念、培訓理念有哪些內容和要求、培訓理念怎么寫、培訓理念是什么、十大最
文章摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“培訓方案及培訓計劃”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含培訓方案及培訓計劃模板、消防培訓方案及培訓計劃、培訓方案范文大全、培訓方案培訓
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文章摘要：國內某高校向一家跨國公司提出一份培訓計劃被否，其原因是將給大學生講的課搬到企業培訓中。這個事例反映出企業培訓中突出的一個問題：混淆教育與培訓，以學校教育的方式進行企業培訓。表現為針對性不強，重知識傳授
文章摘要：不管企業大小如何，處于什么行業，做管理培訓體系都是必須工作。對中國企業而言，培訓正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓功能而言，企業培訓無非是兩大類：純為業務技能服務的，包括專業技術類的培訓
案例摘要：途?？萍甲鳛榛ヂ摼W在線旅游產品提供商，在企業快速發展中出現了管理滯后問題，其中人力資源系統中崗位勝任力成為關鍵性問題，由于業務的迅猛發展，新進人員在短期內獲得提拔，新崗位與個人能力與成長無法匹配，在管
案例摘要：GZ集團公司為一家戰略投資管理型的公司，下屬二級控股集團公司8家，非控股集團公司2家，直接下屬子公司5家，直接參股子公司1家，二級控股集團公司控股參股企業近170家，行業涉及制造業、房地產、金融服務、
案例摘要：天翼電子商務有限公司是電信股份有限公司的全資子公司，成立于2011年3月，是電信布局互聯網金融的重要板塊，是互聯網金融行業的創新企業，是人民銀行核準的第三方支付機構、證監會核準的基金支付結算機構，甜橙
案例摘要：中建三局南方公司2015屆新員工金種子訓練營于2015年7月2日順利進行
案例摘要：2012年5月，在我司培訓老師盡心盡職的努力下，艾訊宏達公司選擇我們做為他們長年的外部培訓部，幫助他們制定切實可行的培訓方案，在此也感謝他們的信任，我們會全心全意做好培訓工作。
案例摘要：2014年7月18日，某市政設計院新員工項目管理培訓在該市政設計院6樓會議室順利拉開帷幕。本次入職的近100名新員工參加了本次培訓。
磐智 AI 聯合創始人、 CSTD 首席運營官
ITT國際內訓師實戰專家
京東、字節跳動、36-等多家企業大學、學院負責人
禮儀培訓專家
組織經驗萃取專家
情境實戰管理教練
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實戰TTT培訓專家
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新生代管理者核心能力提升專家
人力資源管理專家
國際TTT導師丨中國培訓百強名師
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