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            企業變革

            案例分析

            • 唯美內衣公司 組織重構—重劃生產力單元

              案例分析類別:企業變革|

              唯美內衣公司(應客戶的要求,本初采用化名)是一家以文胸銷售為主的電商公司,以天貓、唯品為主,采用多品牌、多渠道的發展戰略,目前銷售額在2.5億左右,公司員工400人左右,屬于行業TOP位置。隨著近些年...

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            • 廣東廣堯綠建集團重構生產力單元

              案例分析類別:企業變革|

              廣東廣堯綠色建筑科技集團有限公司(簡稱廣堯綠建集團)始創于2011年。公司前身是肇慶市廣堯建設工程有限公司,于2015年5月組建廣堯綠建集團,集團全資控股深圳市恒祺投資基金管理有限公司、牛牛易工網絡科...

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            • 某央企下屬企業脫困專項整治

              案例分析類別:企業變革|

              A工程公司成立于1952年,在鐵路、公路、市政、工業與民用房建等施工領域積累了六十多年豐富施工技術和管理經驗,是某央企全資子公司。

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            • 某直轄市交通科學研究院轉企改制

              案例分析類別:企業變革|

              A院為全額撥款事業單位,并于2016年認定為公益二類,擁有公路水運工程試驗檢測機構綜合甲級、工程咨詢甲級、工程監理甲級、國家實驗室認可等資質證書20個。

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            • 國企、事業單位改制案例

              案例分析類別:企業變革|

              陜西省某縣煤炭公司為縣屬國有企業,企業生產規模和經濟效益均居省地方煤礦之首,連年被評為部、省、市、縣先進單位,榮獲行業多項榮譽。1998年,在政府領導指導下,改制為股份合作制的煤炭有限責任總公司。

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            • 大公司,小組織,微團隊--戰略轉型下的陽光城組織變革策略

              案例分析類別:企業戰略|

              人才梯隊及供給狀況對于支撐業務的快速增長與轉型創新需求比較吃力,需持續完善,從外部招聘與內部培養雙向搭建健康的人才供應鏈。

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            • 皖北煤電如何成功推動精細化管理變革

              案例分析類別:企業變革|

              傳統的煤礦管理方式存在機構臃腫、業務流程不順、管理難度大、生產效率低下、成本高等問題,而推行精細化管理,對于受計劃經濟和慣性思維影響嚴重的煤炭企業面臨著重重阻力。皖北煤電集團作為典型的煤炭企業,通過多...

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            • 浩澤:香港主板上市凈水企業如何突破發展瓶頸

              案例分析類別:企業變革|

              上海浩澤凈水科技發展有限公司(以下簡稱浩澤)是一家集科研、生產和銷售為一體的高科技、多元化、國際化的大型環保綜合企業,總部位于上海,旗下以終端凈水、空氣凈化為核心業務。2014年6月,浩澤凈水國際控股...

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            • 奧馬如何成功推動營銷變革?

              案例分析類別:企業變革|

              廣東奧馬電器股份有限公司,是一家專業研發、生產和銷售電冰箱的企業。公司總部位于廣東中山,自2002年創業以來,奧馬電器在出口市場和國內市場實現穩步增長,成就連續四年中國冰箱出口冠軍,連續五年出口歐盟冠...

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            • 百年青啤的變革協奏曲

              案例分析類別:企業變革|

              青島啤酒始建于1903年,是中國第一家啤酒生產企業,也是中國啤酒行業唯一一個獲得多項國際質量金牌的世界知名品牌。1993年,青島啤酒股份有限公司成立,并在上海、香港兩地同步上市。

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            • 國有企業轉型升級:主動出擊還是被動應戰?

              案例分析類別:企業變革|

              “要不要轉型,如何轉型?”是這幾年縈繞在徐總腦海中的一個問題。徐總是杭州市民卡有限公司的總經理,歷經十載,對這家公司有著濃厚的感情。從2004年十幾個人開始奮斗至今,市民卡已成為杭州市民社會保障、交通...

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            • 金版文化:互聯網轉型之路

              案例分析類別:企業變革|

              信息技術的發展日新月異,傳統的信息傳播和體驗方式正在被顛覆,讀者的閱讀習慣和閱讀興趣也在發生著快速變化。在這種情況下,傳統出版企業如何隨需應變?來看中國民營生活圖書出版第一股——金版文化的互聯網轉型之...

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            • 東方汽輪機有限公司主輔分離輔業改制咨詢案例

              案例分析類別:企業變革|

              東方汽輪機有限公司始建于1966年,是我國從事電站動力設備和新能源領域開發與制造的國有大型骨干企業、我國最大的發電設備制造企業之一和四川省重大技術裝備龍頭企業,名列全國機械工業企業百強。四十多年來,東...

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            • 秦皇島公交集團企業改制咨詢案例

              案例分析類別:企業變革|

              該公司為大型公交運輸企業,成立于1965年,下轄五個運營公司、一個修理公司和公交旅行社、廣告公司兩個多種經營實體,公司在冊員工5076人。該公司以“服務為本、乘客至上、盡職盡責、奉獻真情”為宗旨,以星...

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            • 北京某大型建筑設計院改制咨詢案例

              案例分析類別:企業變革|

              該設計院原隸屬于某工業部委,屬事業單位編制,于九十年代末轉制為企業,主營業務為建筑勘察設計、工程承包和工程監理。近年來一直位居全國勘察設計綜合實力百強評選的前十強之列,擁有職工1400多人。該院同時建...

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            • 某機械公司整體改制案例

              案例分析類別:企業變革|

              某機械公司成立于1947年,主營業務是農用機械的生產和銷售,屬于省屬國有企業。在九十年代末,隨著農機市場的逐步滑落,公司業務不斷下降,經營開始陷入困境。公司利用地處市區黃金地段的優勢積極向第三產業轉型...

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            • 海峽股份主營業務流程優化暨組織變革項目

              案例分析類別:企業變革|

              水上運輸是海南島與陸地進行聯通的主要手段,是海南島的命脈線。瓊州海峽兩岸共有六家船運公司,南岸三家,北岸三家,海峽股份是其中最大的一家。近年來隨著西線粵海鐵船運的業務拓展,以及東線北岸競爭模式的轉換,...

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            • 中化石油廣東公司領航計劃——變革創新領導力

              案例分析類別:企業變革|

              8月22日-23日為期兩天的《中化石油廣東公司領航計劃——變革創新領導力》課程如期而至,順利舉行。

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            • 某特種建材企業互聯網轉型咨詢案

              案例分析類別:企業變革|

              某建材公司是集通用道路水泥、硫鋁酸鹽水泥、干混砂漿、特種功能材料、墻體砌筑材料、墻體保溫材料、墻體裝飾材料、耐火材料生產、研發和銷售于一體的綜合型公司。截至目前,旗下共有五家子公司和一個產品研發中心。...

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            • 某路橋建設工程公司的組織變革與能力提升

              案例分析類別:企業變革|

              客戶是路橋建設工程公司,是傳統的國有企業,內部管理基礎薄弱,觀念需要革新,亟需進行組織變革,提升管理水平以應對市場競爭。該項目內容包括:內部管理診斷、組織結構設計、薪酬體系設計、績效管理體系設計、崗位...

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