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            資本運作

            案例分析

            • 組織系統排列個案—家族企業收購兼并的解決方案

              案例分析類別:并購重組|

              一間跨國的中型家族企業有三間分公司,其中兩間(A和B)有在賺錢,第三間(C)雖然有精致的產品和有利的市場局勢,卻一直虧損,因此A和B的經營者對必須長期為這間能力差的分公司繼續犧牲自己的利潤心有不甘。

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            • 【中介行業】—德佑地產員工在不同平臺持股

              案例分析類別:資本運營|

              德佑地產已從十幾分行發展到近200分行,員工近2000名,從名不見經傳的小公司年成交金額躋身行業前三甲,連續5次蟬聯行業最高獎項“金橋獎”。

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            • 【房地產企業】—新疆德匯實業勞者有其股

              案例分析類別:資本運營|

              人才如東流之水涌向遠在邊疆的德匯;經營團隊的經營成果和非經營成果做到了有效甄別。另外,老板也從繁雜的管理中解脫出來,一年在加拿大住兩個月、上海住3個月,在新疆總共的時間不超過一個月。

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            • 【餐飲行業】——克明面業股權布局

              案例分析類別:私募股權|

              幾年前,創始人陳克明找到經邦咨詢,訴說了自己的痛苦:隨著公司不斷發展壯大,“公司長治久安”,’后代繼承”、“對老員工感恩回饋”、“優秀人才匱乏”等難題隨之而現,雖近年于全國各地求師拜藝,卻始終不得其門...

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            • 某礦業集團改制重組咨詢項目

              案例分析類別:并購重組|

              某礦業集團具有50多年的歷史, 1953年被列為全國十個礦區建設項目之一,2007年此礦業集團在整個經濟形勢大好的情況下,開始啟動改制重組。

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            • 某煤炭集團改制重組咨詢項目

              案例分析類別:并購重組|

              某煤炭集團有限公司按照國資委的要求,進行了清產核資,對不良資產進行了清理, 2005年,對改制成本的測算已結束,對職工的宣傳工作也基本結束,初步具備了實施改制的條件。

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