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課程摘要：中國銷售市場調查：店鋪不規范的銷售行為造成客戶80%的流失！ 店鋪培訓是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業績影響越大！但中國企業聯合會：中國企業的終端店鋪在培訓上的投入，人均一年不超過8
課程摘要：每一個冠軍背后都有一個優秀的教練，企業員工同樣也需要教練。新零售時代下，店長管理門店的思維也要進行升級，從定位“領導”升級到門店“教練”，從管理“態度“到管理“效益”的轉化。大多門店店長會把工作重心放
課程摘要：零售業出路不僅是線上線下的成功融合，更源于對數據的收集、整理、分析，實現可預測、可指導，就是常說的數據化管理。商業數據分析很多時候難的不是工具和方法，而是在于對數據敏感的意識、觀察數據的角度以及對數據
課程摘要：目標管理理論最早是由美國著名管理學家彼得·德魯克提出來的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以，“企業的使命和任務 ，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個
課程摘要：一個優秀而又充滿活力的團隊，對企業而言，無異于一架富有靈性的“掘金機”；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業走向衰落的“掘墓人”。
課程摘要：管理大師德魯克說：衡量一個企業是否興旺發達，只要回頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了。要想把生意做大做好，無非就是兩件事情：一是穩住原有的老顧客，不斷把新顧客變成老顧客。新零售時代，需要思考的是
課程摘要：績效是唯一檢驗功勞的標準！這句話看似很沒有溫度，但卻是真理！每一個戰斗一線的管理人員和銷售人員，都想讓自己的成交一發百中，但結果往往不盡人意，員工銷售行為沒有生產力，則意味三大損失：顧客資源浪費、店面
課程摘要：目標管理理論最早是由美國著名管理學家彼得·德魯克提出來的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以，“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領
課程摘要：一個優秀而又充滿活力的團隊，對企業而言，無異于一架富有靈性的“掘金機”；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業走向衰落的“掘墓人”。 面對個性化越來越鮮明的90后員工，延長工作時間，增加任務
課程摘要：中國銷售市場調查：店鋪不規范的銷售行為造成客戶80%的流失！ 店鋪培訓是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業績影響越大！但中國企業聯合會：中國企業的終端店鋪在培訓上的投入，人均一年不超
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