郭濤

工作背景：
15年德資，日企，臺資與民企生產與供應鏈管理經驗 1000多家生產型企業診斷與評估經歷 采購與供應鏈管理培訓認證高級講師，國家中級經濟師 北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師

授課風格：
務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。 豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。 針對性：課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評+現場輔導 指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。 思考性:重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。 實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。 實效性:學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。 參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。 滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰型，專業務實型”講師。

郭濤主講課程：

郭濤講師介紹：
郭老師從生產工廠做起，歷任采購員與采購工程師，采購主管，采購經理，供應鏈經理，精益與供應鏈顧問與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型企業的生產管理與運營模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。
一、精捷技術（上海）有限公司任職精益與供應鏈咨詢顧問與內部培訓師，取得成果如下：
1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。
2、主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。
3、企業內訓場數達80多場，培訓人數6000多人，開發課程數達10門。
二、NTI（上海）公司歷任采購主管，采購經理，供應鏈經理，供應鏈總監，供應鏈方面成果：
1、訂單滿足率從80%提升到98%.
2、交貨準時率從90%提升到99%
3、L/T從90天縮短到45天
4、采購成本每年下降6%
5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
?培訓師(08年開始針對700多家供應商中高層培訓)----培訓場次60多場，培訓人數5000多人
三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，采購工程師與采購經理,取得成果如下：
1、構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發周期從60天縮短40天。
2、整合供應商，數量從20家—15家，下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.
?四、上海天時通實業有限公司歷任：采購員/采購主管,取得成果如下：
1、建立公司采購流程與合格供應商資料庫
2、建立供應商選擇與評估SOP并實施