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課程摘要：情境領導模式是由世界領導力頂尖大師、《組織行為學》的創始人保羅赫塞博士與布蘭查德博士聯合開發的，被譽為當代最成功的領導力培訓。
課程摘要：許多世界500強企業和優秀組織以此作為領導力提升的重要課程，包括：IBM、英特爾、DELL、HP、西門子、思科、強生、默克、富國銀行、聯邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯合利華、波音、斯坦福大學、華盛頓大
課程摘要：領導力精進的五項修煉——從干將到卓越領導者的修煉之路
課程摘要：聚合力——從干將到卓越領導者的修煉之路
課程摘要：風靡全球，被翻譯成幾十個國家的語言，影響了世界上幾代人的一門人生必修課！
課程摘要：當責是企業發展的基石，是企業靈魂的衛士。其實許多企業的裹足未前和企業巨人轟然崩塌與管理者不懂、不愿、不能當責有關。而管理者當責的缺失，又與企業經營者未能洞悉當責根本有關。一個缺乏當責的人是不可靠的人，
課程摘要：這是一個領導力的時代！當下領導力的課程和培訓如火如荼，但目前市場上真正有“含金量”的領導力課程并不多，甚至很多以“領導力”命名的課程卻講著管理的內容。領導力的概念來源于西方，并且和我們傳統觀念中對領導
課程摘要：管理強，則企業興。所以，企業務必要強化管理者的能力和素質。通常情況下，企業的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去是業務員、工程師，或者是某一方
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