《PLT全景領導力》
主講老師: 潘鵬 查看講師詳情>>
工作背景：
美國領越領導力中國區授權導師
北大縱橫/北大博雅商學院高級講師
清華大學多年分院高級講師
中國人才研究會金融人才專業委員會特邀講師
國家工信部中小企業局“經營管理領軍
人才”項目“領導力項目...
主講課程：
《PLT-全景領導力》
《領越領導力》
《情境領導》
《領導者的五項修煉》
《高效能人士的7個習慣》
《聚合力——從干將到卓越領導者》
《MTP——管理者綜合能力實...
《PLT全景領導力》課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
1. 實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2. 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3. 實用性：多種企業管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升綜合管理能力。
4. 實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超企業投入的培訓費用，物超所值。
課程對象：
課程時間：2天
課程大綱:
一、導入：大勢觀瀾見智慧
1、時代的八大變化趨勢
2、組織發展的三個“驅動階段”
3、為什么“獅子率綿羊”可以打敗“綿羊率獅子”？
二、360度全面認知領導力
2、現實中領導與管理水平的發展狀態
3、職業經歷對領導力的影響
三、卓越領導者的成長路徑圖
1、“交叉干擾效應”對領導者的意義
2、關鍵事件對領導力的影響
3、學習領導力的認知原則
模塊二、激發信念聚合力
一、誰是激流中的“關鍵人”
1、你是“舵手”，還是“領航員”？
2、領導者發揮的是“組織優勢”
3、卓越的領導者讓團隊與自己共葆“初心”
二、讓“初心”成為組織的“共同信仰”
1、農民起義為什么大多不成功？
2、“初心”的意義和基本闡釋
3、領導哲學的“三大基石”
4、給組織注入信念，讓團隊放眼未來
三、用“初心”鼓舞人心
1、用信念劃破思想的“迷霧”
2、共葆初心的四個“基本問題”
3、用“初心”鼓舞人心的“四大步驟”
模塊三、點燃引擎感召力
一、有“大將風度”，更要“統帥”全局
1、為將和為帥的差別
2、楚漢之爭：為什么英雄干不過流氓
3、為什么盟軍總司今是艾森豪威爾？
4、兩個英語老師的對比：馬云和俞敏洪
5、卓越的領導者通過比較認清價值
二、卓越領導者的特征
1、古今中外卓越領導者的異同點
2、全球領導者品質的統計分析
3、人們眼中理想的領導者是啥樣？
4、從值得追隨者信任開始
三、卓越的領導者不靠能力靠能量
1、沙克爾頓的絕境領導藝術
2、聆聽組織的“心聲”
3、促進組織合作的“四大要素”
4、成為“第五級領導者”
模塊四、情景模式統御力
一、領導者的行為與風格
1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝
2、檢驗領導者成功的指標是什么？
3、領導者的根本行為分析
4、領導行為與領導風格矩陣分析
5、領導風格四象限
6、卓越領導者的風格剖析
7、領導風格的適應性診斷
二、因變而變的風格與情境的匹配
1、行業特征和領導風格的關系
2、組織規模和領導風格的關系
3、團隊發展階段和領導風格的關系
4、工作情境和領導風格的關系
5、因變而變領導力的“三個步驟”
6、卓越領導者的成功秘訣
三、因人而異的風格與成熟度的匹配
1、領導風格與執行者成熟度的關系診斷
2、領導風格與執行者成熟度匹配圖
3、激發組織正向成長的路徑
4、正面約束的“六個要素”
模塊五、統合綜效影響力
一、權力——領導者影響力的“基石”
1、權力從何而來？
2、認知權力的構成
3、權力關系與執行者成熟度匹配圖譜
4、權力的“六大比較”
二、領導者的七大影響力類型
三、橫向致勝的360度影響力
1、警錫組織中的橫向影響力
2、診斷合作與抵制的“八大問題”
3、抓住影響力的“三個關鍵”
5、領導者的360度影響策路
6、領導風格、成熟度與影響力的匹配圖譜
模塊六、贏取挑戰變革力
一、理解組織系統系的價值
1、基業長青的秘
2、人與組織系統的互動關系
3、系統＝要素＋聯系＋結構
4、抓住組織系統中的“支點”要素
二、科學打造組織的管理系統
三、總結：打造組織系統的領導者最終要做什么
