企業內訓
            施煒瑾
            原華為公司人力資源領域專家及華為大學講師
            常駐地
            授課報價

            深圳
            面議
              • 工作背景:
                原華為公司人力資源領域專家及華為大學講師 榮獲華為公司最高榮譽金牌獎 原生物藥上市公司(SH.688136)副總裁 原多元化集團總部人力資源總經理 具備通訊行業、生物制藥、制造業、房地產、服務業等跨行業人力資源高管經驗 精通華為管理理念在中國企業的踐行與內化 致力于幫助企業培養“企業家型”業務管理者及HR

                授課風格:
                施煒瑾老師具備15年培訓講師經歷,其以廣闊的知識面、幽默并犀利的講課風格贏得廣大學員的好評。施老師具備極佳的培訓控場能力,善用大量案例激發學員學習興趣和互動熱情,課堂氛圍輕松熱烈。施老師在企業任職期間開展過多次500人的大型講座,同時也特別擅長企業高管團隊務虛研討和實戰演練,是企業內成長起來的懂經營、懂業務,從基層一路打拼至高管的實戰派老師。 同時,施老師以“熱情”、“熱心”著稱,對于學員的困惑和提問都極具耐心,且能給出具有啟發性和借鑒意義的解答,老師在坦誠和真誠贏得了學員的一致好評。

                施煒瑾主講課程:


                1.《企業文化落地與組織活力激發》:揭示了標桿企業在企業文化方面的先進理念,剖析企業文化落地的路徑、方法與實踐 2.《基于企業價值鏈循環的人力資源體系構建》:如何構建以業務為導向的人力資源體系 3.《基于人效驅動的人力資源戰略規劃》:基于人效進行人力資源戰略規劃,通過人才效能的提升促進組織效能的提升 4.《與市場同頻共振的激勵機制構建》:掌握重要的激勵理論,了解企業激勵的作用機制,建立全盤的激勵管理 5.《團隊績效改進與員工績效管理》:從組織績效承接戰略并層層遞進,打通組織績效到個人績效的管理和人才潛力激發,真正夯實企業績效管理的最后一公里 6.《人才激發與組織氛圍建設》:基于“選用流育留管”的人才管理邏輯與管理規范 7.《團隊能力構建與經驗萃取》:如何從團隊機制構建上確保團隊“成功”得以持續,打造人才輩出、持續打勝仗的團隊

                施煒瑾講師介紹:
                施煒瑾老師2010年加入華為公司,先后在華為公司固定網絡產品線和產品與解決方案體系從事人力資源管理工作,在職期間主導負責華為公司研發領域企業文化體系落地、組織氛圍建設及華為多元化激勵體系構建和管理,是華為公司“TRUST有效激勵模型”的初創者(提出TRUST模型內容及命名),在2014年獲得華為公司金牌獎,并在2011年度及2012年度被評為網絡產品線和PSST體系十佳HR工作者。
                施煒瑾老師于2017年加入正中投資集團有限公司,擔任集團總部人力資源總經理,帶領團隊制定集團人力資源戰略規劃、政策方針和完善人力資源體系建設。正中集團涉及房地產(正中置業、科興科學園企業服務)、科創板塊(科興生物制藥(SH.688136)、科澤新材料)、制造業(華美板材)、服務業(正中高爾夫球會、隱秀山居酒店)等,施老師憑借扎實的企業經營和人力資源管理底層邏輯,擅長根據企業所在行業與發展階段量身打造人力資源戰略及管理體系。
                施煒瑾老師于2020年擔任科興生物制藥有限公司(科創板上市公司,SH.688136)副總裁,分管組織運營、流程與IT、人力資源、品牌、行政等模塊。主導科興制藥企業文化2.0體系構建并發布《科興制藥企業文化與品牌白皮書》、《科興制藥身份證明》,建立科興制藥多元化激勵體系,包括:股權激勵、研發拓展領域項目激勵、營銷模塊激勵。
                近20年的企業運營和人力資源管理經歷中,施老師既見證了華為公司的快速發展,也深刻理解華為經營哲學和管理邏輯,同時更加精通中國企業如何向華為學習,具備豐富的華為管理理念和工具在其他企業落地的路徑與要點。尤其擅長打造“企業家型”管理者和HR從業人員。擅長通過戰略解碼洞察組織績效差距,并通過系統方法剖析績效差距、定位問題、制定改進舉措,同時根據業務實際情況適配人力資源體系、政策和關鍵舉措,尤其是干部和人才管理機制的構建。

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