《團隊績效改進與員工績效管理》

主講老師: 施煒瑾    查看講師詳情>>

工作背景：
原華為公司人力資源領域專家及華為大學講師 榮獲華為公司最高榮譽金牌獎 原生物藥上市公司（SH.688136）副總裁 原多元化集團總部人力資源總經理 具備通訊行業、生物制藥、制造業、房地產、服務業等跨行業人力資源高...

主講課程：
1.《企業文化落地與組織活力激發》：揭示了標桿企業在企業文化方面的先進理念，剖析企業文化落地的路徑、方法與實踐 2.《基于企業價值鏈循環的人力資源體系構建》：如何構建以業務為導向的人力資源體系 3...

  《團隊績效改進與員工績效管理》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習人力資源華為人力

課程目標：
1.打通組織績效和個人績效管理的完整閉環，夯實績效管理的最后一公里
2.清晰組織績效產出路徑及組織績效過程管理、差距識別、問題定義、策略優化及行為落地
3.強化企業管理腰部力量，提升中高層管理者績效管理實戰能力，掌握績效管理PDCA各環節的核心方法論、工具，現場進行專題研討和場景演練，以績效管理能力提升助力團隊實現"事成人爽”
4.夯實個人績效管理的閉環流程，站在業務牽引和人才激發的角度賦能管理者轉型為“教練“，通過教練技術在績效輔導和反饋的環節幫助員工成長、激發人才潛力，營造高績效的團隊氛圍
5.幫助管理者具備橫向拉通的企業經營綜合視角，從功能型管理者轉向經營型管理者，培養“企業家型”綜合人才

課程對象：企業中高層管理者等

課程時間：2天

課程大綱:

第一篇  “事成“篇（組織績效管理）
1.組織績效目標要對準戰略
企業產出活動全景圖
企業組織績效輸出全景圖
績效差距的產生
如何從戰略目標到年度組織績效目標
建立上下支撐左右拉通的績效目標體系
目標的分類
常見的目標管理工具

2.組織績效問題要聚焦關鍵
基于企業價值鏈正確定義各部門的核心價值
理清部門/職能的在企業價值鏈中的“生意模式“
基于企業發展階段定義各部門當前的核心產出

3.組織績效差距要分析到位
各部門基于“客戶需求“確定本部門的績效驅動因素
各部門基于“客戶需求“的績效產出策略
導致績效差距產生的因素分析
明確績效差距產生的根因
制定部門層面的績效改進方案

4.組織績效改進要執行閉環
崗位績效差距的分析
崗位績效差距如何轉換為組織設計與人才管理的要求
如何針對關鍵崗位績效差距匹配人才選用育留舉措
如何進行窄口徑的人效分析和改進

第二篇 “人爽“篇（個人績效管理）
5.個人績效目標在于牽引
目標的魅力在哪里
如何讓個體自發挑戰高目標
什么樣的目標有利于團隊協同與個體激發
制定個人績效目標的流程與方法
6.個人績效輔導在于教練
溝通的本質
績效管理在個體層面的核心作用是賦能與激發
關于個體激發的重要理論
績效管理中的教練心法
教練溝通的技術與方法
如何通過教練方法幫助員工改進績效
做好績效面談的關鍵動作
區分不同員工類別，明確溝通重點
管理者的成長：回歸五大責任

7.個人績效考核在于區分
績效考核的本質目的和意義
業界主要績效考核的類別與形式
相對考核和絕對考核的區別與用途
案例：研發團隊的考核方式
案例：銷售團隊的考核方式
案例：基層一線人員的考核方式

8.個人績效結果在于應用
績效結果在人才盤點方面的應用
績效結果在干部任用方面的應用
績效結果在人才發展方面的應用
績效結果在人才梯隊建設方面的應用
績效結果在激勵方面的應用

9、知識點回顧與總結