《不戰而勝——企業高管領導力提升》

主講老師: 施煒瑾    查看講師詳情>>

工作背景：
原華為公司人力資源領域專家及華為大學講師 榮獲華為公司最高榮譽金牌獎 原生物藥上市公司（SH.688136）副總裁 原多元化集團總部人力資源總經理 具備通訊行業、生物制藥、制造業、房地產、服務業等跨行業人力資源高...

主講課程：
1.《企業文化落地與組織活力激發》：揭示了標桿企業在企業文化方面的先進理念，剖析企業文化落地的路徑、方法與實踐 2.《基于企業價值鏈循環的人力資源體系構建》：如何構建以業務為導向的人力資源體系 3...

  《不戰而勝——企業高管領導力提升》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習領導力華為管理

課程目標：
1.了解什么是“領導”以及“領導”與“管理”的區別
2.了解“領導的角色認知”
3.了解領導力在工作中的各種實踐運用
4.了解領導力提升的21法則
5.變革領導力提升系統方法論

課程對象：企業家、企業高層管理人員、人力資源一把手

課程時間：1天~2天

課程大綱:

引入：
業界標桿公司“領導力”故事
企業若想活下去，必須持續變革
標桿公司發展史與變革史（以H公司發展為例看組織變革）

1.領導的角色認知
知識點：
什么是領導
“領導”和“管理”的區別
領導的角色認知模型
案例及研討：XXX公司領導力案例討論

2.領導力的實踐運用
知識點：
如何認知自我和認知他人
“領導”是激勵的藝術
“領導”如何做正確的決定
“領導”是解決復雜難題的藝術
如何建立更有領導力的組織
案例及視頻觀看

3.持續提升領導力的方法
?知識點：領導力21法則

4.變革領導力的建設與提升
知識點：
什么是變革
什么是變革領導力
缺乏變革領導力的表現
變革成功的關鍵因素
變革領導力的維度及內容
案例：H公司XX項目變革領導力的體現
研討：從歷史上典型變革事件討論變革領導力的關鍵因素
5.有效推動變革并確保落地
知識點：
變革文化的適配
變革項目的組織保障機制及其運作
變革過程中利益相關者的管理
變革中的溝通與宣傳
案例：H公司管理變革解讀
研討：如何在變革中有效推動“人的行為“轉變

6.知識點回顧及課程總結