華為技術創新

主講老師: 肖虎    查看講師詳情>>

工作背景：
13年華為產品研發經歷 原華為某產品研發總監 原華為大學金牌講師 原華為某產品質量經理 榮獲華為最高榮譽“金牌團隊獎” 個人榮獲5次“總裁金”

主講課程：
《如何制定產品戰略(BP/SP)》 《如何做項目管理》 《如何做項目立項》 《人員管理和組織建設》 《接入網/承載網/核心網的技術架構/網絡規劃工作》

  華為技術創新課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習研發管理華為研發

課程目標：

掌握華為的創新是一個系統的整體配合，方方面面對能正確貫徹和執行才能做好

掌握華為的創新機構，制度和流程是如何保證技術創新能落到實處

課程對象：產品和研發部門的管理者以及相關規劃/技術/運維人員/預研等人員

課程時間：1天

課程大綱:

模塊1.華為的創新制度和組織

公司戰略規劃部的意義和目的

提前5-10年在新領域，新技術方面進行布局，以技術驅動市場，構建產品競爭力

1）戰略規劃部從公司的層面考慮如何做技術創新

A．公司層面開張戰略洞察,SP,BP，戰略解碼，確保創新技術準，對，聚焦

B．藍軍制度

C．藍軍從流程上驗證了創新是否合理和正確

2）通過不斷的對抗最后達到認知的統一

a．2012實驗室的定位和職責

b．確定業務方向（硬件，軟件，配套，生態等2000+多細分研究方向，全面系統研究行業和客戶）

3）做好3-5年的業務新方向探索

A．產品線線內部的創新

B．新技術的落地，采用TDT模式進行驗證

4）商用版本采用華為IPD流程進行推薦和驗證

A．通過戰略制定和洞察，SP/BP模式使用，確保方向正確

B．華為的標準和專利

C．華為的技術創新激勵制度

5）員工對創新的理解

6）如何收益

7）個人創新和公司創新如何統一