研發類團隊建設和溝通管理
主講老師: 肖虎 查看講師詳情>>
工作背景：
13年華為產品研發經歷
原華為某產品研發總監
原華為大學金牌講師
原華為某產品質量經理
榮獲華為最高榮譽“金牌團隊獎”
個人榮獲5次“總裁金”
主講課程：
《如何制定產品戰略(BP/SP)》
《如何做項目管理》
《如何做項目立項》
《人員管理和組織建設》
《接入網/承載網/核心網的技術架構/網絡規劃工作》
研發類團隊建設和溝通管理課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習研發管理華為研發
課程目標：
理解人員管理本質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業人員管理目標；
學會在聚焦企業戰略的情況下，用人員管理地圖來解碼企業戰略目標,并且用人員管理地圖來持續地驅動業績；
掌握人員管理通用流程、工具、方法及模板；
理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。
掌握和領導/下屬/周邊干系人的交流和溝通原則方法，做到有效溝通；
課程對象：企業CEO/總經理、中高管理層人員（含人力資源副總、研發副總、研發經理、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、生產經理、財務經理等）
課程時間：
課程大綱:
團隊建設
認識團隊
一，1）團隊目標
1.2）團隊職責定位和分工
3）團隊管理者角色認知
團隊激勵
1）沖鋒導向
2.2）給機會，給挑戰，讓員工有參與感
3）相對考評和絕對考評對比
4）不讓雷鋒吃虧
5）價值分配原則
民主生活會
全員參與
3.批評與自我批評
1）全面認識自己和團隊
2）版本復盤
3）對事不對人
4.全面剖析問題，解決問題
1）持續改進
2）例行召開網上問題/版本問題改進會
5.不看承諾和計劃，而是看落地效果
1）團隊管理
2）團隊沖突處理
二，資源沖突
1.任務沖突
1）忙閑不一的團隊如何調整
2）提升團隊執行力
3）1）目標導向制，盯事不盯人
2.2）計劃互鎖制
策劃執行
計劃倒排制
3.困難提前識別
1）團隊溝通
2）團隊內部的溝通
三，1)營造氛圍，讓大家敢說想說
1.2)主管是引導者，點燃大家心中的火
2.團隊之間的協同
1)協同機制
2)雙贏才是做好的
3.有效溝通
1）溝通前明確溝通目標和效果
2)溝通中注意溝通方式和思路
3）溝通后明確溝通結果的閉環和復盤
4）案例：5分鐘如何和領導說清楚一件事情
