華為管理之道
主講老師: 楊大躍 查看講師詳情>>
工作背景：
楊老師曾2008年~2012年擔任華為公司高級副總裁。兼任首席質量官（CQO）?，F在仍是華為公司獨立顧問。每月去華為大學給華為客戶培訓4~5次培訓 公司客戶滿意與質量委員會副主任。世導通訊有限公司（SRT）首席運營官（C...
主講課程：
1，《華為公司成功之道》1天
2，《華為管理之道》1天
3，《華為人力資源管理》1天
4，《華為戰略制定與執行（BLM法）》1-2天
5，《華為創新與變革管理》（打造組織變革D...
華為管理之道課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習標桿管理華為管理
課程目標：
通過本課程學習華為管理哲學、群體奮斗文化、“美式”管理體系等等
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
任正非的管理哲學“請你們同化我們”大質量體系路徑
華為公司近5年發展情況
2.華為公司為什么能成功？
3.華為公司的變革驅動力來自何
4.企業生命周期與組織成
5.華為公司的變革管理
6.華為公司總裁任正非談變革
7.小結
第二部分：群體奮斗文化
客戶是華為的“魂”奮斗者與“火車頭”“上車”與“下車”
獨特的基因
1.企業經營機制
2.以客戶為中心—客戶是華為的“
3.華為公司的核心價價值觀
4.華為公司的愿景、使命和戰略
5.以奮斗者為本—什么是奮斗者？
6.如何識別和激勵優秀的奮斗者？
1)如何“以奮斗者為本
2)如何長期艱苦奮
3)華為人力資源管理體系
7.人才獲取與開發戰略
1)人力資源管理體系
2)華為的全球化人才戰略
3)案例：超強執行能力
8.小結
第三部分：“美式”管理體系
“華為注定要穿美國鞋”60億購買“美式”管理“先僵化、再固化、后優化”
華為購買西方管理
“美式”管理“三字經”
1.“美式”管理主要分類
2.華為的管理體系
3.業務流程：任正非要打造流程型組織
2)集體領導期三種戰略制定與執行模式
4.什么是領導力
1)卓越企業評測領導者素質指標
2)八種領導與管理風格
3)什么是領導藝術？
4)領導藝術與管理技巧
5)華為員工承諾度與敬業度
5.員工敬業度調查（12個問題）
1)華為考核指標逐級分解
2)員工個人職業發展階梯
3)公司激勵體系
6.管理干部與員工培養模式
1)華為公司的研發投入
7.卓越運營能力
8.打造流程型組織
2)企業運營管理發展階段
3)華為到底是一家什么公司？
4)華為成功的的要素
5)小結
