項目管理實戰演練

主講老師: 肖虎    查看講師詳情>>

工作背景：
13年華為產品研發經歷 原華為某產品研發總監 原華為大學金牌講師 原華為某產品質量經理 榮獲華為最高榮譽“金牌團隊獎” 個人榮獲5次“總裁金”

主講課程：
《如何制定產品戰略(BP/SP)》 《如何做項目管理》 《如何做項目立項》 《人員管理和組織建設》 《接入網/承載網/核心網的技術架構/網絡規劃工作》

  項目管理實戰演練課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習項目管理華為管理

課程目標：

系統學習公司戰略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；

了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；

學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；

掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；

對項目進行有效的監控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；

課程對象：項目經理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經理，公司高層等

課程時間：2天

課程大綱:

入門 挑選各小組代表性的項目案例

小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。

如何做項目管理

如何管理項目，項目進度和質量如何平衡？質量是測試出來的嗎？在這里都能找到答案；

項目的定義

質量的控制手段

質量控制過程

質量度量

進度和質量如何平衡

測試如何保證質量

WBS項目計劃制定

周邊協同

進度/質量/范圍管理

風險管理

項目的交付件

項目的復盤

網上質量如何評估

客戶問題如何反饋到產品中