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課程摘要：本課程是B2B銷售欠款催收極具實戰性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導?？梢杂闷?/a>
課程摘要：課程主要宗旨就是通過提升團隊的高效服務能力從而贏得客戶忠誠。通過經典服務管理模型的講述、案例啟發與討論，從期望管理、體驗管理、過程管理、差距管理、投訴管理和需求挖掘、需求引導到客情關系開發與維護管理，
課程摘要：本課程是B2B渠道開發極具實戰性和可轉化的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導?？梢杂闷髽I自己
課程摘要：一、大客戶營銷的三把金鑰匙，前言：大客戶營銷的五個誤區-大客戶采購的五大特點-大客戶銷售的四大步驟-大客戶銷售的價值驅動與關系驅動分析
課程摘要：本課程從宏觀層面系統的解析了影響政府、央企和中型國企成交的各個關鍵決策角色，并從情報網絡布局、關鍵人布局、從識局、破局等方面給學員一整套宏觀布局策略與方法；同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層
課程摘要：本課程是B2B銷售招投標極具實戰性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導?？梢杂闷髽I
課程摘要：一、營銷團隊的績效分析與診斷，卓越團隊的三大大核心要素，案例：華為與阿里的團隊價值觀分析，高效銷售團隊的9個特征
課程摘要：本課程是大客戶銷售情報與線人板塊極具實戰性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導?？?/a>
課程摘要：本課程是專門為企業營銷管理者定制的營銷團隊目標管理和過程執行的訓練課程，通過兩天的分享讓營銷管理人員學會營銷系統的目標管理體系，B2B銷售過程管理和計劃管理的策略與方法，如何在項目跟單和配套大客戶銷售
課程摘要：本課程是項目型銷售極具實戰性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導?？梢杂闷髽I自己的
課程摘要：本課程是大項目銷售極具實戰性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導?？梢杂闷髽I自己的
課程摘要：本課程是結合多年銷售與管理經歷以及大量成功與失敗談判案例開發而成的IPCA系統，通過本課程的學習，學員通過大量的價格談判、交期談判、回款談判、合作模式談判、索賠談判等真實、實戰案例的分享、分析和研討，
課程摘要：本課程是配套型大客戶銷售極具實戰性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導?？梢杂闷髽I
課程摘要：本課程是專門針對企業營銷團隊心態訓練的課程，通過兩天的分享幫助學員建立結果思維和100%責任的四大思維、老板思維和檢查思維，幫助改進銷售團隊內部以下十大問題，提升銷售團隊的狼性、動力與凝聚力
課程摘要：本課程從客戶價值的角度為銷售人員建立正確的利他的顧問式銷售思維，如何站在客戶的立場，在挖掘分析并引導客戶需求的基礎上如何快速建立客戶信任，幫助客戶解決問題。
課程摘要：本課程圍繞大客戶銷售的九字訣（找對人/做對事/說對話）分享大客戶開發過程中如何分析客戶的組織架構，避免銷售過程中找錯人、找漏人，學會在不同時期找不同的關鍵人，如何開發并建立大客戶關鍵決策人員的關系并建
課程摘要：采取“培”與“訓”相結合的形式，“實戰演練+現場輔導+工具落地+行動計劃”四位一體的咨詢式培訓模式
課程摘要：如何打造一支高效有戰斗力的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一，優秀的銷售人才不好招，新人成長不起來，明星銷售員工的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，銷售團隊目標難以實現，過程策略難以執行和落地，企
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