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課程摘要：今天，華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業的發展無不證明，對人才管理的重要性，未來的企業的競爭，渠道，模式，產品……其實，人品決定產品，最根本的是人才的競爭，而當下一個企業的管理工作成效的好壞，在很
課程摘要：本套認證課程是由美國哈勃望遠鏡開發研究負責人查理·培勒林博士經過多年研究的結晶，解密了世界最高科技研究機構NASA的團隊建設系統，并已引進到中國航天隊伍建設的4D領導團隊系統中，為中國航天卓越團隊建設
課程摘要：如果說曾經抗擊疫情前線是戰士、衛士的戰場，那么今天千家萬家企業將是我們每一個職場精英的戰場，我們以什么心態面對2023績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考2023
課程摘要：如果說抗擊疫情前線是戰士、衛士的戰場，那么千家萬家企業將是我們每一個職場精英的戰場，我們以什么心態面對2022績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考？2023績效如
課程摘要：當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，在全球疫情和世界經濟形勢變局的大背景下，黨的二十大勝利召開給全國人民撥云見日，凝心聚力，會議報告高瞻遠矚的提出中
課程摘要：勝任力模型研究是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能、社會角色、自我認知要求進行調查后并進行客觀描述的過程，是將
課程摘要：互聯網的今天，人與人的連接越來越多，但是人與人的有效溝通變得越來越少，更有甚之，職場上風云變化，職場人與人的溝通并沒有因互聯網時代變得高效、簡單，而是愈來愈艱澀，愈來愈少，父母與孩子溝通變少了，夫妻之
課程摘要：2023年，面對新時代，在這一百年未遇大變局的競爭環境下，890管理干部陸續經歷融入、粹變、成長，快速崛起扛起了中層管理重任，與他們企業一樣，多數已經逐漸都到中年，企業在經歷改革開放快速發展期，進入了
課程摘要：基于新時代變革期人力資源管理新業態、新環境、新問題、新趨勢，在大數據、云計算、物聯網、智能化的今天，我們從人力資源管理內核打開，研究新HR運營邏輯，平衡與協調，旨在解決新時代人力資源的新問題，提升人力
課程摘要：如果說抗擊疫情前線是戰士、衛士的戰場，那么千家萬家企業將是我們每一個職場精英的戰場，我們以什么心態面對2022績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考2023績效如何
課程摘要：本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才盤點與梯隊建設的最佳實踐——基于勝任模型的人才梯隊建設。幫助成長型企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。
課程摘要：大道至簡，萬法皆通，管理是一門技術，同樣也是一門藝術，根據最新版MTP（6單元）版權內容為核心，升級萃取改編修訂共用6個單元將一個管理者從精兵到強將的管理技術與藝術結合，將從勝任到卓越的管理剛性與柔性
課程摘要：百年未有之大巨變，企業如何確保在這個特殊的環境生存下去才是根本的王道。如何在經營困難、業務萎縮的留住人才，如何在這一過程中優化自己的人才團隊。合法合規的引入人才，提升團隊人力資本，確保企業度過寒冬，當
課程摘要：如果說抗擊疫情前線是戰士、衛士的戰場，那么千家萬家企業將是我們每一個職場精英的戰場，我們以什么心態面對2023績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考2023績效如何
課程摘要：如果說抗擊疫情前線曾經是戰士、衛士的戰場，那么現在千家萬家企業將是我們每一個職場精英的戰場，我們以什么心態面對2023績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考2023
課程摘要：2023年HR過往的成功經驗思維慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。?！2023的您，要計劃，還是要進化；2023的您，要控制，還是要顛覆；2023的您，要封閉，還是要開放；2023的您，要績效，還是要體
課程摘要：基于新時代變革期人力資源管理新業態、新環境、新問題、新趨勢，在大數據、云計算、物聯網、智能化的今天，我們從人力資源管理內核打開，研究新HR運營邏輯，旨在解決新時代人力資源的新問題，提升人力資源管理的新
課程摘要：N年前，有人提議炸掉人力資源部，到2023年，人力資源部是不是該消失了因為傳統HR給到我們的無非就是選用育留四個方面，如果你非要細化嗎，也就是人力資源招聘、培訓、考核、薪酬以及勞動關系幾個模塊，經濟發
課程摘要：2023年管理者的“白堊紀”，大數據、云計算、人工智能，物聯網、區塊鏈。管理者將何去何從呢？在管理歷史的進程中，2022年之前過往的成功經驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器！未來的您，要計劃，還是要進化
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