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課程摘要：一、中國旅游度假項目的分類及發展史;中國30多年旅游產業發展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么？出現了哪些優秀項目？優秀企業？1、大型綜合旅游度假區2、古鎮古街
課程摘要：落地阿米巴經營機制，規模房企可組織優化，中小房企可困境突圍。本課程為行業內首次由標桿房企副總裁級核心高管親自研發，凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智慧！
課程摘要：課程導入:社區型商業精準定位的技巧；社區型商業招商率與品牌落位辨證矛盾關系化解；社區型商業招商籌開期費用控制；社區型商業運營旺場操盤技巧。
課程摘要：近年來很多企業新涉足商業地產，但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團核心高管歷時3年研發，結合萬達100個商業項目完美經營的頂層實戰經
課程摘要：通過2天的學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業地產開發及招商運營的企業，在理清開發思路，建立經營模式，提升實際操盤能力，規避開發風險等方面具有非常重
課程摘要：一、商業地產的現狀1、商業地產國內發展簡史2、國內商業地產開發的失敗原因二、商業地產前期致命風險點（16個）
課程摘要：第一天一、商業地產與綜合體的定義(1.5小時)1、商業地產（概念、分類、舉例）2、商業街區（分類）3、中國商業地產開發失敗的8大原因
課程摘要：過去幾年商業地產開發項目的突飛猛進，各地商業地產企業苦于項目規劃設計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經驗，開業后難以成功經營；導致二、三線城市出現了眾多的商業地產爛尾項目。本次課程特邀國內著名的爛
課程摘要：一、國內商業項目的經營現狀及目前零售商業發展總結(2小時)1、中國的3次城市化與商業發展簡史2、萬達、新城及類萬達系商業地產的路徑與現狀3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業的商業地產路徑
課程摘要：近年來各地商業地產開發如火如荼，常常出現一個50萬人口城市開發有10多個大型商業地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業后但運營舉步維艱。課程由原萬達集團高管開發，深度破解新
課程摘要：近年來各地商業地產開發如火如荼，常常出現一個100萬人口城市開發有10多個大型商業地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深
課程摘要：街區商業地產體量不大，卻操盤難度巨大，其定位、規劃與銷售難題困擾各地房企。課程由全國萬達金街負責人及長沙著名網紅街區梅瀾坊操盤手開發，立足二、三線城市街區商業消費現狀結合房地產市場新常態，瞄準地產行業
課程摘要：近年來很多企業新涉足商業地產，但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由原萬達營運中心核心高管、原深圳皇庭廣場總經理、長沙梅瀾坊AAA級街區操盤手歷時4年研發，完美
課程摘要：近年來很多企業新涉足商業地產，但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由原萬達營運中心核心高管并深圳皇庭廣場總經理歷時4年研發，完美破解購物中心經營的各項基本功和操
課程摘要：通過2天的學習，可以了解到萬達、華潤、華僑城等國內主流的商業綜合體開發企業的運作模式，并系統學習商業綜合體從前期拿地到規劃設計、招商銷售、經營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業地產的企業，在
課程摘要：一、萬達商業地產管理模式和發展戰略解析1、萬達集團架構與各體系職能2、萬達集團發展的三個階段與核心策略3、萬達企業文化解構（如何打造高效團隊）4、萬達商業地產體系各公司職能配置
課程摘要：近年來很多企業新涉足商業地產，但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發，揭開全球不動產龍頭企業經營的20個絕密武器的面紗
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