服務熱線：136-0602-2286400-0900-836

為企業提供專業化企業內訓服務

常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢

網站首頁 >企業內訓 >銷售管理 >招商 >標桿商業地產項目招商運營解碼

標桿商業地產項目招商運營解碼

主講老師: 張昌祥查看講師詳情>>

工作背景：
中國產融城發展聯盟執行副理事蓓蕾揚帆公益基金發起人北京大學、清華大學客座講師原萬達商管南方大區副總經理原中梁地產集團執行總裁原美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁;

主講課程：
《00后消費時代到來后實體商業虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革》《100座萬達廣場完美經營20大武器解密》《標桿商業地產項目招商運營解碼》《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解...

張昌祥

我要詢價課程咨詢電話：136 0602 2286

標桿商業地產項目招商運營解碼課程大綱詳細內容

課程分類： 招商商業地產

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、萬達商業地產管理模式和發展戰略解析

1、萬達集團架構與各體系職能

2、萬達集團發展的三個階段與核心策略

3、萬達企業文化解構（如何打造高效團隊）

4、萬達商業地產體系各公司職能配置

二、萬達商業地產盈利模式要素解析

1、萬達核心盈利模式

2、低價拿地策略

3、資金平衡與快速周轉模式

4、以售保租的資產沉淀模式

5、訂單商業地產模式

6、全產業鏈擴張模式

7、商業資源無限溢出模式

三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒

1、不同商業開發階段的招商要務

2、前期調研確定各物業形態面積比

3、規劃設計階段的業態落位

4、施工階段的步行街與百貨招商實務

5、同期竣工與滿鋪開業的“鐵”的使命

四、萬達廣場商業運營模式解析

1、商業運營密碼=“客流”+“銷售”

2、不同運營期的劃分與“穩場旺場策略”

3、招商調整實現品牌優化升級

4、營銷企劃實現銷售穩步提升

5、現場管理實現良性經營秩序

6、如何實現超過99%的租金收繳率

7、信息化手段對管理能力的提升

五、萬達模式對中小房地產企業的借鑒思路

1、有限資源的放大使用

2、資金平衡術的控制要訣

3、短期利益與長期利益的取舍

4、開發銷售與招商運營團隊的有效配合

5、“4+2“商業地產全程開發策略的總結

六、商業地產商業資源無限溢出模式——旅游地產

1、長白山2、西雙版納3、大連金石灘

七、不同形態的經典商業項目案例分析

八、現場互動、答疑。

張昌祥講師相關課程

1. 文化旅游項目盈利模型設計及整合運 2. 市場下行背景下—房企阿米巴核心激 3. 社區型商業招商運營4大模塊精講系 4. 大型商業體經營旺場5項基本功與8 5. 商業地產項目定位、規劃要點及招商 6. 商業地產全程36個風險點案例深度 7. 商業地產開發全流程與商業街的運營 8. 商業地產項目經營復活4步驟8道關 9. 商業地產行業趨勢與發展 10. 商業地產高度過剩下的招商與運營策

招商同類內訓課程

1. 寫字樓產品創新、招商方法與營銷策 2. 標桿商業地產項目招商運營解碼 3. 地方政府招商引資研討會 4. 新常態下的招商引資與執政藝術（面 5. 商業地產高度過剩下的開發定位、招 6. 產業規劃與招商引資 7. 招商技巧 8. 高端寫字樓招商、運營的邏輯思維及 9. 《酒店顧問式招商技巧-2021》 10. 商業地產招商與銷售談判技巧提升培

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業


電話咨詢

136 0602 2286 

微信咨詢

掃一掃，加微信~

訪問手機站

掃一掃，訪問~

關于我們
網站介紹聯系我們

網站地圖友情鏈接

培訓老師在線學習

服務項目
客戶案例新聞中心

管理文庫文章觀點

線上課程培訓專題

企業培訓版權課程
- 掃一掃
  訪問手機端
- 掃一掃
  微信咨詢
服務熱線：400-0900-836