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課程摘要:環境變化導致績效管理的方法與技術也需要不斷與時俱進,不斷的深化,不斷提升,如何實現 人力資本增值,是組織績效提升的關鍵,我們一起學習優秀企業管理者的管理做法,實現管理各個主要環節的改善技巧。最終實現
課程摘要:本培訓將介紹如何通過人力資源的管理手段與技巧成功地進行招聘和面試,為企業出選拔出合格和優秀的人才。
課程摘要:人力資源規劃的目的是根據企業發展戰略、業務發展需要對未來 3-5年的人才需求進行科學預測,而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令,有助于組織內部各部門各成員之間的合作,使組織活動更有秩序,有助
課程摘要:隨著企業快速發展,企業的組織體系,管理體系,授權體系,以及對人員職業化的要求等方面 產生了很大變化,因此發展中的企業需要不斷設計以及培養適應這樣變化的各層個人職業化團隊和職業經理人。
課程摘要:第一步:人力資源工作需要的更多的是事務性的,服務型的定位,第二步:精細化需要加強,需要在標準化方面進一步提高,第三步:逐步完成人力資源基本職能職責,六大模塊的建設以及形成配套的人力資源管理機制,最終實
課程摘要:企業發展少不了人力資源管理技術與方法的支持,但是目前由于很多人力資源工作者的實際工作還處于人力資源管理的初級階段,這樣也很難適應企業發展與提升的需要,因此,我們都非常希望通過專業的培訓與系統的引導培養
課程摘要:本課是一門綜合性的、管理性很強的和實踐技巧性的課程,它旨在幫助每個管理人員提高自身管理素質、提高員工管理相關的意識和技巧,了解當前公司、部門和本對如何留住企業優秀人才方面存在的不足或誤區,得到講師相關
課程摘要:本課可以使企業部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工,使員工成為企業最優秀的人才,同時使管理人員進一步提高知識經濟時代的力資源管理和開發的職業素質,懂得如何對人
課程摘要:領導者通過高效的行為藝術,實現組織管理的效能最大,促進團隊成員之間合作共享,知識和能力的不斷補充和提高,幫助企業成員的能力提升,進而實現企業能力的提升,最終實現了企業核心能力不斷地發展與創新。
課程摘要:本課程對企業管理層人力資本激勵的影響因素進行簡析。分析企業人力資本和激勵在企業發展中的重要性,從人力資本構成要素的角度詳細分析能夠反映資本激勵程度的各項因素,是對企業戰略發展重要的輔助功課。
課程摘要:本課程理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧;在實際工作中,有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設;正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法
課程摘要:本課程最終幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧,成為成功的職業經理人。
課程摘要:本課程著重從人力資源管理提升方面,提出兩個角度創新改善的要點,第一:從組織面角度分析影響績效提升的要素-人力資源管理系統提升,第二:從人的角度,分析與研究人才調動積極性的手段與工具-領導力提升。
課程摘要:通過對高效組織設計的培訓學習,可以幫助學員了解組織設計對于企業及人力資源管理的重要作用,使管理者掌握組織設計的考量因素、設計原則和組織設計的流程與步驟。掌握企業人員計劃及供給分析的方法,人員需求平衡分
課程摘要:過本次課程輔導,您會逐漸了解高績效團隊建設的關鍵方法與技術以及團隊成員如何實現職業化的發展之路。
課程摘要:在全球化競爭和知識經濟的時代,企業的可持續發展與成長,其從根本上取決于企業的核心競爭優勢,因此只有具備分層分類的職業人才在企業中才能使得企業在市場中占據先機,因為他們的集合是核心能力的體現。
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