中長期戰略規劃

　　戰略規劃咨詢是什么？

　　戰略規劃是對未來的謀劃，也是企業向未來發展的指引圖。上兵伐謀，戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按在哪兒競爭、如何競爭、何時競爭三軸向進行分解，以確保戰略落地執行。規劃的實質，就是在了解決策的未來性的情況下做出當前決策。是未來性，決定了時間的幅度，而不是時間的幅度決定了未來性。因此長期規劃要求具有未來性的知識：如果想要在未來達到某種目標，我們目前必須做些什么如果我們目前沒有投入資源，我們將做不成什么”。

　　宏觀上面臨的戰略規劃咨詢的挑戰：

　　中國墜入了一個發展困境，所有人類史上的發展問題在中國都出現了，中等收入陷阱、貧富差距、體制沖突、精英階層與執政黨之間的理念沖突、中產階級訴求與國家階段任務之間的沖突等等。除此之外，貿易沖突、國家防務沖突、國家發展理念、發展戰略與周邊國家以及霸權國家的理念的沖突、國家對國際體制和規則的沖突，以及反遏制行為等等，這些外圍問題在中國也發生了。

　　微觀上您可能面臨這樣的困惑：

　　您是否正面臨著業務上臺階的攻堅戰

　　正肩負著業務轉型發展的重任

　　公司現有業務遇到極大瓶頸，業績不斷下滑

　　傳統增長模式難以帶來業績增長，不知如何走向跨越式快速增長

　　老業務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手

　　戰略規劃方法上存在如下問題：

　　戰略規劃的上下脫節——業務單元的業務規劃與企業的總體戰略方向不協調；其規劃目標與公司長期目標不一致；規劃指標與年度預算及計劃指標不銜接；總部規劃與各下屬業務單元規劃兩張皮或者只是簡單相加。

　　預測失靈問題——解決企業在戰略規劃過程中由于能力、信息等問題無法準確判斷未來行業及市場等外部因素的基本趨勢，并難以應對外部環境的重大變化；同時，原本認為非?？茖W的預測方法在現實中沒有作用以及根據這些預測做出的規劃策略和規劃數據明顯存在問題。

　　數字游戲問題——企業對于未來的規劃指標和數據經常是“拍腦袋”，或者直接以前年度某一固定比例相乘得出對未來幾年的規劃數據；戰略規劃只是規劃部門的一項填表和寫報告工作而一線經理卻很少參與，總部與下屬業務單元之間相互的博弈游戲。

　　戰略是企業獲得競爭優勢，做大做強的關鍵所在，當今時代，企業正面臨著快速的轉型與升級，企業市場環境日新月異，更加需要企業家時時把握好企業的發展方向，明確企業績效提升的有效路徑，為企業的高速持續增長保駕護航。

　　戰略規劃是對未來的謀劃，也是企業向未來發展的指引圖。上兵伐謀，戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按在哪兒競爭、如何競爭、何時競爭三軸向進行分解，以確保戰略落地執行。規劃的實質，就是在了解決策的未來性的情況下做出當前決策。是未來性，決定了時間的幅度，而不是時間的幅度決定了未來性。因此長期規劃要求具有未來性的知識：如果想要在未來達到某種目標，我們目前必須做些什么如果我們目前沒有投入資源，我們將做不成什么。

　　服務內容：

　　1、內外部環境分析：

　　對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。

　　2、總體戰略定位與戰略目標

　　使命和愿景梳理,

　　戰略定位澄清,

　　戰略目標

　　3、確立業務選擇與組合布局

　　業務組合與布局優化,

　　戰略動態階段按排

　　核心能力規劃

　　4、業務戰略規劃

　　各業務單元的定位

　　業務單元戰略目標

　　產品服務與組合布局

　　業務拓展關鍵舉措

　　5、關鍵戰略舉措

　　6、保障措施

　　7、重大項投資目及資源需求規劃

　　可預計的項目成果

　　通過的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：

　　明確企業本身的核心競爭能力。

　　建立明確的公司愿景和企業戰略目標。

　　在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。

　　產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。

　　產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。

　　在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業的戰略實施計劃。

　　預期收益：

　　幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。

　　幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

　　幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。

　　幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。

　　幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。